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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

确保满足项目及其相关方的信息需求的项目沟通工作是()。

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.沟通管理

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更多“确保满足项目及其相关方的信息需求的项目沟通工作是()。”相关的问题

第1题

项目管理机构应通过对五大要素的全过程管理，确保工程质量满足质量标准和相关方要求。以下不正确的是：（)

A.人员

B.机具

C.方法

D.计划

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第2题

需求管理的主要目的不包括（）

A.确保项目相关方对需求的一致理解

B.减少需求变更的数量

C.保持需求到最终产品的双向追溯

D.确保最终产品与需求相符合

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第3题

在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

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第4题

下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第5题

县际高速公路项目处于提案阶段已有几十年。附近地区的群众都非常关心生态影响、交通堵塞、环境污染以及噪音等问题，为了能被接受，提案需要满足一定的社区具体需求。最终，社区和当地政府达成了一项协议让项目得以正式进行。为了让项目获得成功，项目经理必须做什么()

A.不断征求社区项目相关方的意见

B.聘请法律代表，应对与具体需求不符合的情况

C.就如何符合具体需求问题，与社区项目相关方沟通

D.增加预算，因为材料可能会更贵

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第6题

项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做（)

A.在相关方收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

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第7题

项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做（)

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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第8题

业务分析员为一个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。项目预算有限只能交付一半需求。为确保应包含哪些需求，业务分析员应使用下列哪一项（)

A.引导式讨论会

B.焦点小组

C.群体决策技术

D.群体创新技术

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第9题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第10题

客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为文件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书（项目可行性研究）。商业论证书将用来确定下列哪一项？（）

A.整个项目的成本

B.项目相关方的决策是否正确

C.项目是否值得进行投资

D.整个项目的持续时间

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第11题

规划质量管理的目的是（)。

A.准备对策，确保符合质量要求

B.建立对未来输出在完工时满足特定需求和期望的信心

C.评估绩效

D.确保项目满足承诺的需求

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