题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
为了替换一个不成功的项目,一个新项目被启动,在项目执行期间,增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项()
A.采购工作说明书(SOW)
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
答案
C、风险登记册
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A.采购工作说明书(SOW)
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
C、风险登记册
A.开展绩效审查,并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
A.规划采购
B.规划风险管理
C.列车供应商清单
D.规划进度
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.复合后的项目仍然保留原有项目各自的特点
B.项目复合就是把两个或者两个以上的项目相加
C.复合后的项目可能形成一个新的性质完全不同的新项目
D.项目复合法是项目选择所用的一种方法