题目内容
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[单选题]
公司办公室组织财务、技术研发等相关部门按照政府要求模版编制项目投资预算，经（）和（）审核后报总经理
A.财务领导，项目负责人
B.财务领导，运营中心
C.运营中心，项目负责人
D.运营中心，法务中心
答案
A、财务领导，项目负责人
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C.运营中心，项目负责人
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A.中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能
B.所长的人选进行了更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能
C.企业准备压缩人员，中心研究所也准备转出去一部分富余人员
D.企业主产品更换了商标
A.达到资产使用的年限；财务规定达报废年限但可正常使用的应延续使用
B.一次性维修费用为资产净值的一半，且为市值的80%，且使用期超过使用年限的一半
C.经资产供应商/指定维修商及公司行政/IT相关部门确认，资产故障或严重损害，无法维修正常办公室用
A.对于总部统一安排项目,各单位也需按规定进行项目遴选,遴选完成后项目信息纳入公司遵选库
B.公司各级单位应组织财务、发展、经法、营销、人资等相关专业部门,定期进行股权项目遴选工作
C.已纳入本级遴选库的项目资料应包括可行性研究报告和可研评审意见、风险评估报告、法律意见书等
D.项目遴选阶段报总部备案时应提交项目基本信息及二级单位审查意见
A.1
B.2
C.3
D.7
根据上述资料，试分析回答下列问题：
（1）指出哪些当事人存在何种违法行为？哪些当事人违反了哪些会计职业道德要求？
（2）哪些单位或部门可以对相关当事人进行何种处理？并说明理由。
B.管理咨询项目管理：管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理：研发项目立项、研发项目执行
C.新业务管理：方案编制等业务技术支撑费管理：工作量结算评审等
D.需求管理合同签订及管理
E.采购结果执行收货验货资源管理
F.供应商管理：供应商绩效评估等库存和仓储管理：物资管理等
G.综合业务管理：公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程：报账审批、资金支付等
H.财务基础支撑流程：发票管理、财务系统管理
I.安全管理：客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等
下列______大型制造公司的组织结构特征在控制环节上是薄弱的。
A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁
B.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁
C.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益相关方构成
D.主计长和出纳向首席财务官汇报
