停车场巡场每周一次,形成巡场报告,上报()抄送区域、单店相关人员
A.区域财务副总
B.单店经理
C.物业经理
D.区域总经理
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A.区域财务副总
B.单店经理
C.物业经理
D.区域总经理
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A.空铺巡场、装修巡场中发现的与公司商铺租赁利益相关的其他问题,可先请示财务副总,再决定是否列入巡场报告中
B.多经巡场、停车场巡场、空铺装修巡场、外街巡场可合并为每周一次全面巡场
C.检查对于已到终止(中止)日的商铺是否仍经营
D.正在装修的商铺装修费用是否已足额交纳
A.施工图项目总设计师,每周一次组织深化设计例会,联合巡场,每周不少于3天驻场配合
B.驻场期间:LDI施工图设计总负责不在现场期间,高级设计经理辅助参加例会、巡场、出图台帐记录归档等相关工作
C.驻场人员主要负现现场情况的传递及协调,制图工作仍应由设计团队负责
D.以上都正确
A.1小时,2次,每日
B.2小时,1次,两日
C.1小时,1次,两日
D.2小时,2次,每日
A.以企划活动名义申请点位,实际现场售卖,重点风险是小金库、多经补空铺、侵占公司利益
B.关注经营品牌、范围,主要是防止商户出现转租,给多经收入带来损失
C.多种经营到期前5天应提示营运部与商户续约或办理撤场手续
D.多经欠费属于收费管控,不属于现场管控内容、不在多种巡场报告中反映
A.非促销档期安排一名设计人员进行巡场,促销档期内,安排一名设计人员和一名活动营销人员进行巡场,巡查时间每周需巡查3-5次
B.通过巡查与家居连锁商场商户沟通,了解商户诉求及周边卖场活动方案、营销策略、市场行情等,并以此为依据完善营销规划
C.巡视过程中如果发现问题需及时和营运部长及企划经理反馈,并启动相应维护整改流程,做好相应维护单记录
D.巡查人员每次巡查后做好相应台账整理,台账内容包括巡视时间、各品牌形象类别使用情况、不需要营运部长和企划经理签字
A.周例会会议纪要及台账记录表
B.巡场报告及台账记录销项表
C.二次深化图审核台账记录表
D.设计变更及台账记录表
E.材料及工艺送样审核报告及台账记录表
F.以上都需要
A.③④⑥⑧
B.②④⑥⑧⑨
C.③④⑥⑧⑨
D.③④⑦⑧