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[单选题]

斯大林逝世之后,苏联领导人开始改革,但是史学界认为有一个时期“措施的政策取向却是朝着回归苏联模式的路标运动的”。这个时期执政的应该是()

A.赫鲁晓夫

B.勃列日涅夫

C.叶利钦

D.戈尔巴乔夫

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B、勃列日涅夫

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第1题
到斯大林逝世时,苏联危机四伏,粮食不足,民众不满。A正确B错误

到斯大林逝世时,苏联危机四伏,粮食不足,民众不满。

A正确

B错误

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第2题
苏联模式采用高度集中的政治经济体制进行社会主义建设,在特定的历史时期取得了巨大成就,但也存在着严重的弊端。这一模式形成于下列哪位苏联领导人执政时期()

A.斯大林

B.赫鲁晓夫

C.勃列日涅夫

D.戈尔巴乔夫

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第3题
()改革,没有克服危机,反而加速了苏联的解体。A戈尔巴乔夫B斯大林C赫鲁晓夫D勃列日涅夫

()改革,没有克服危机,反而加速了苏联的解体。

A戈尔巴乔夫

B斯大林

C赫鲁晓夫

D勃列日涅夫

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第4题
苏联的改革首先发生在()

A.斯大林时期

B.戈尔巴乔夫时期

C.赫鲁晓夫时期

D.勃列日涅夫时期

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第5题
斯大林体制严重背离现代经济的发展规律,压抑了地方、企业和劳动者的积极性,加上它在政治上无情地消灭各种反对派和压制持不同政见的知识分子,以及意识形态方面的严密控制,最终导致苏联解体。可见,苏联解体的原因是()

A.西方的和平演变

B.体制僵化

C.经济崩溃

D.领导人的决策失误

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第6题
赫鲁晓夫、勃列日涅夫、戈尔巴乔夫对苏联的改革,都()。

A.都没有突破讲话的斯大林模式

B.都没有彻底改变苏联的经济状况

C.都坚持优先发展重工业方针

D.都导致苏联走向解体

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第7题
就苏联的改革,有人评述说:“赫鲁晓夫把苏联改乱了,勃列日列夫把苏联改垮了,戈尔巴乔夫把苏联改死了”说戈尔巴乔夫把苏联改“死”了,具体是指其()

A.没有进行消除斯大林模式弊端的改革

B.军备竞赛加剧了国内的经济危机

C.政治和意识形态多元化将改革引向歧途

D.缺乏从政经验和应对政策,个人独断专行

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第8题
阅读以下材料,回答问题:(12分)斯大林在论述苏联的工业化时说:"在资本主义国家,工业化通常是从轻
工业开始。由于轻工业同重工业比较起来,需要的投资少,资本周转快,获得利润也较容易,所以在那里,轻工业成为工业化的一个对象。只有经过一个长时期,轻工业积累了利润集中于银行,这才轮到重工业,积累才开始转到重工业中去,造成重工业发展的条件。但这是一个需要数十年之久的长期过程……共产党当然不能走这条路。党知道战争日益逼近,没有重工业就无法保卫国家,所以必须赶快发展重工业,如果这事做迟了就会失败。"——《斯大林选集》下卷回答:(1)依据材料所指,斯大林概括的通常工业化应按什么途径进行?为什么要按此途径进行?(2)斯大林认为苏联工业化应按什么途径进行?为什么采取这种途径?(3)结合史实指出苏联采取的工业化方式造成了什么问题?

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第9题
阅读以下材料,回答问题: 斯大林在论述苏联的工业化时说:“在资本主义国家,工业化通常是从轻工业
开始。由于轻工业同重工业比较起来,需要的投资少,资本周转快,获得利润也较容易,所以在那里,轻工业成为工业化的一个对象。只有经过一个长时期,轻工业积累了利润集中于银行,这才轮到重工业.积累才开始转到重工业中去,造成重工业发展的条件。但这是一个需要数十年之久的长期过程……共产党当然不能走这条路。党知道战争日益逼近,没有重工业就无法保卫国家,所以必须赶快发展重工业,如果这事做迟了就会失败。” ——《斯大林选集》下卷 回答: (1)依据材料所指,斯大林概括的通常工业化应按什么途径进行?为什么要按此途径进行? (2)斯大林认为苏联工业化应按什么途径进行?为什么采取这种途径? (3)结合史实指出苏联采取的工业化方式造成了什么问题?

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第10题
1989年6月,苏联国家教育委员会批准和公布的(),标志着苏联开始了学前教育的第三次改革。

A.《幼儿园规则》

B.《学前教育构想》

C.《幼儿园教育大纲》

D.《幼儿园规程》

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第11题
一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这
个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位课长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进,课长不仅不支持,不解释,还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权胆止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。案例问题:(1)年轻职工的牢骚反映出索尼的团队建设存在哪些问题?(2)领导人应有的素质是什么?盛田昭夫在本案例中突出表现出哪些优秀的领导素质?

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