新兴ICT项目标前评审制度适用的范围()
A.只对地市分公司适用
B.只对省分战略客户部适用
C.凡以联通系统集成公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动,各单位必须进行标前评审
D.凡以联通系统运营公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动,各单位必须进行标前评审
D、凡以联通系统运营公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动,各单位必须进行标前评审
A.只对地市分公司适用
B.只对省分战略客户部适用
C.凡以联通系统集成公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动,各单位必须进行标前评审
D.凡以联通系统运营公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动,各单位必须进行标前评审
D、凡以联通系统运营公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动,各单位必须进行标前评审
A.新兴ICT业务类型一,由于设备是我方采购的,因此设备价款可全额计入主营业务收入
B.客户方采购一套软件,我方直接找市场上第三方采购此软件后,转售给客户方,该销售收入可全额计收为主营业务收入
C.新兴ICT业务类型一,由于设备是我方采购的,因此设备所有权归属联通公司
D.为了达成预算目标,可积极发展简单转包/转售类新兴ICT项目
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.分值汇总计算错误的
B.分项评分超出评分标准范围的
C.评标委员会成员对客观评审因素评分不一致的
D.经评标委员会认定评分畸高、畸低的
A.文件审查应贯穿在审核全过程活动;
B.在现场审核前,对受审核方体系文件的评审实际上是文件的初步审核,主要是审核文件的符合性,是现场审核的基础和先行步骤;
C.现场审核阶段仍应对管理体系文件的符合性、充分性、适宜性进行评审。
D.文件审核应考虑受审核方组织的规模、性质和复杂程度以及审核目标和审核范围。