题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某企业人事部经理认为，该企业职工对工作环境不满意的人数占职工总数的1／5以上。为了检验这种说法，

从该企业随机调查了职工100人，其中有26人表示对工作环境不满意。则分别在0．10和0．05的显著性水平下，调查结果()这位经理的看法。

A．不支持；不支持

B．不支持；支持

C．支持；不支持

D．支持；支持

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“某企业人事部经理认为，该企业职工对工作环境不满意的人数占职工…”相关的问题

第1题

某建筑企业，企业经理是法定代表人，设有现场安全生产管理负责人。该企业在其注册地的某项工程施工过程中，甲班队长在指挥组装塔式起重机时，没有严格按规定把塔式起重机吊臂的防滑板装入燕尾槽中并用螺栓固定，而是用电焊将防滑板点焊住。某日甲班作业过程中发生吊臂防滑板开焊、吊臂折断脱落事故，造成3人死亡、1人重伤。请根据上述场景回答下列问题。根据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441—1986），该起事故的类型应为（）。

A..物体打击

B..机械伤害

C..起重伤害

点击查看答案

第2题

某建筑企业,企业经理为法定代表人,设有现场安全生产管理负责人。该企业在其注册地的某项工程施工过程中,甲班队长在指挥组装塔式起重机时,没有严格按规定把塔式起重机吊臂的防滑板装入燕尾槽中并用螺栓固定,而是用电焊将防滑板点焊住。某日甲班作业过程中发生吊臂防滑板开焊、吊臂折断脱落事故,造成3人死亡、1人重伤。请根据上述场景回答下列问题。根据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441—1986),该起事故的类型

A..起重伤害

B..机械伤害

C..物体打击

点击查看答案

第3题

所有者权益是指（）对企业净资产的所有权。

A.国家

B.企业职工

C.厂长、经理

D.企业所有者

点击查看答案

第4题

某煤矿企业社会工作部，积极履行社会责任，正当行业典范。社会工作部开展的下列工作中，体现企业社会责任的是()。

A.对患砂肺病的职工及家属提供救助

B.协助该企业职工进行职业生涯规划

C.举办青年技能大赛，评选技术能手

D.加强企业文化建设，提高职工凝聚力

点击查看答案

第5题

某外商投资工业企业在2008年发生下列事项：（1）新投产的一部设备在生产产品的同时又产下可利

某外商投资工业企业在2008年发生下列事项：

（1）新投产的一部设备在生产产品的同时又产下可利用的废料，经理授意销售科长将废料售给一个体户，每次收入的现金由经理另立银行账户统一保管，作为奖金定期取出发给管理人员，财务科长认为这是为管理人员办好事，所以也未要求将这项收入纳入会计核算

（2）作为子公司，采用了由母公司统一配置的以英语为文字界面的会计审核软件，于是，该企业以母公司的规定为由，以英语作为会计记录的唯一文字，并向我国政府部门报送的会计报表也采用英语。

（3）在财务科担任出纳的小李因被另一外商投资企业招聘而向本企业提交辞职报告，财务科长从销售科调的持有会计从业资格证书的小张接替小李的工作，并要求小李办理交接手续，于是，小李同小张两个人就在出纳办公室办理了交接手续。

（4）有一批会计档案已到了规定的保管期限，该企业档案科的工作人员向科长提出销毁报告后，科长对照了有关规定，认为这批档案确已到了规定的保管年限，就签字同意，并同科内人员在第二天销毁了这批档案。

（5）该公司由于经营管理和市场方面的原因，经营业绩滑坡。为了获得配股资格，该董事长要求公司财务总监对该年度的财务资料进行调整，以保证公司的净资产收益率符合配股条件。财务总监组织公司会计人员以虚做营业额、隐瞒费用和成本开支等方法调整了公司财务资料。该公司根据调整后的财务资料，于2008年10月申请配股并获批准发行。

要求：

（1）请指出上述（1）－（4）事项中，有哪些是违反会计法规的？并说明理由

点击查看答案

第6题

某物业管理企业接管了某住宅小区，公司派驻一位项目驻场经理和数十名物业管理专业人员进驻小区，负责该小区的物业管理服务工作，那么，()应为该住宅小区的防火负责人。

A.驻场保安人员

B.驻场经理

C.驻场保洁人员

D.企业总经理

点击查看答案

第7题

某企业的职工人数比上年增加5%，职工工资水平提高2%，则该企业职工工资总额比上年增长（）。A.7%B.7

某企业的职工人数比上年增加5%，职工工资水平提高2%，则该企业职工工资总额比上年增长（）。

A.7%

B.7．1%

C.10%

D.11%

点击查看答案

第8题

某企业的职工人数比上年增加4％，职工工资水平提高了5％，则该企业职工工资总额比上年增长()。

A.9％

B.9．2％

C.12％

D.20％

点击查看答案

第9题

某企业有一位中层经理，长期以来工作认真负责，身先士卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突

出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？()

A.除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位。

B.给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。

C.重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作。

D.由公司出钱让他到国内着名管理学院去进修管理课程。

点击查看答案

第10题

某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项

是最佳的应对措施：

A 将工作分给两个供应商

B 用具有良好记录的供应商取代此供应商

C 更换采购经理

D 更新应急计划

点击查看答案

第11题

苏澳玻璃公司的人力资源战略规划。苏澳公司曾为人员空缺所困惑，

苏澳玻璃公司的人力资源战略规划

苏澳公司曾为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门某员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资摞规划也增添了难度，这是因为，有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺做出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了50%，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50%，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资掘规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告:各职能部门现有人员;人员状况;主要职位空缺及候选人;其他职位空缺及候选人;多余人员的数量;自然减员;人员调入;人员调出;内部变动率;招聘人数;劳动力其他来源;工作中的问题与难点;组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等)。同时、他们必须指出上述14个方面与预测(规划)的差距，并讨论可能的纠正措施。通过检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时，往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。

问答题:

(1) 根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的？

(2) 苏澳公司制订的人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？

点击查看答案