你认为田云峰同志在2019年打过几次牌()
A.10次以上
B.每月至少打牌一次
C.想打牌,但怕挨吵,只看牌不打牌
C、想打牌,但怕挨吵,只看牌不打牌
A.10次以上
B.每月至少打牌一次
C.想打牌,但怕挨吵,只看牌不打牌
C、想打牌,但怕挨吵,只看牌不打牌
A.2019年11月21日
B.2019年11月25日
C.2019年12月21日
D.2019年12月25日
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
A.朱凡
B.张建
C.成文山
D.翁祖泽
A.分拆文件,一份份通过微信发给对方
B.多压缩几次,让文件更小一些
C.用奶牛快传发给对方
D.让对方换个电脑吧
A.以后再也不提如此的意见或建议了
B.接着找机会与上司沟通,直到上司能够理解自己的方法为止
C.认为上司听不进不人的意见、建议,会阻碍自己的前途
D.想想可能自己曾经在什么地点得罪过上司