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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门或主管

人员之间的组织关系的是（）。

A.项目组织结构图

B.项目结构图

C.WBS

D.工作流程组织

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更多“反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管…”相关的问题

第1题

技术委托开发过程的内外协调和信息传递，进度的监督、管理和控制由（）负责

A.项目经理

B.系统工程师/技术经理/软件项目经理

C.供应链开发成本控制主管

D.主研部门部长

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第2题

项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么（)

A.变更控制

B.进度控制

C.范围控制

D.资源控制

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第3题

PLC除有开关量控制外，还具有数据处理、数据通信、模拟量控制和PID调节等功能（）

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第4题

“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全管理和组织协调。（)

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第5题

P系统的主要功能包括两条控制主线，即进度控制线和费用控制线。（）

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第6题

在一个对时间要求严格的项目中，不同工作流并行操作，项目经理应该使用下列哪一项质量控制规则来表示其中一个工作流的进度高于上限（）

A.公差界限

B.控制界限

C.变量抽样

D.属性抽样

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第7题

大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供技术的正式培训，训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效（）

A.规划风险应对

B.监督风险

C.控制进度

D.建设项目团队

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第8题

设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施。（)

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第9题

根据合同变更的内容和采购的要求，采购组应预测相关费用和进度，并应配合项目部实施和控制。（)

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第10题

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和()计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。

A.物料

B.机械

C.设备

D.资源供应

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第11题

项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更，因为超出范围

B.更新进度计划，以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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