A.为采购人员提供降低采购成本的系统工具
B.是采购组织为多个企业实施采购,适用于集团企业
C.在地理上更加拓展了集中采购的范畴,满足大型企业全球化战略的要求
D.为适应准时生产系统(JIT)而形成,即供应商“在需要的时间,向需要的地点,以可靠的质量,向生产企业提供需要的物料”
准时制生产(JIT)是在日本丰田汽车公司完成的基础上,日益发展起来的一种创新性的组织方法。请
上网查阅相关文献后完成一篇不少于500字的综述报告,主题为:这种生产组织方式是否适用于我国
大型国有企业生产组织方式的改革,为什么?
A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪,不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行,缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门,减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同,提高了供应商的应变能力
A.看板管理
B.现场管理
C.全面质量管理
D.环境管理
A.以准时生产为出发点
B.首先暴露出生产过量和其它方面的浪费
C.根据暴露出的问题需要对设备、人员等资源进行调整
D.目的是降低成本、简化计划和提高控制