付款方式为授信账期的经销商合同需要上传哪些附件()
A.合同
B.营业执照
C.价格表
D.收货人身份证
E.居间协议
F.授信资料
A.合同
B.营业执照
C.价格表
D.收货人身份证
E.居间协议
F.授信资料
A.集团公司制定统一的信用风险管理制度,建立信用风险管理的一般性规范,设定禁止和限制性规定;各企业在统一的信用风险管理制度框架内,结合自身管控要求,制定具体的管理制度和执行标准,履行信用风险管控的主体责任
B.各企业应科学制定采购、销售结算政策,优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式,确需给予授信的,应严控授信范围与账期,并按照本办法的管理要求,规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程,实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控
C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付)款项规模,并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度
D.以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段,跟踪已授信交易对手的信用状况,监控交易对手的履约能力和异常情况;各企业应建立高效的信用风险动态管理机制,强化信用风险事中管理
A.集团公司制定统一的信用风险管理制度,建立信用风险管理的一般性规范,设定禁止和限制性规定;各企业在统一的信用风险管理制度框架内,结合自身管控要求,制定具体的管理制度和执行标准,履行信用风险管控的主体责任
B.各企业应科学制定采购、销售结算政策,优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式,确需给予授信的,应严控授信范围与账期,并按照本办法的管理要求,规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程,实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控
C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付)款项规模,并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度
D.以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段,跟踪已授信交易对手的信用状况,监控交易对手的履约能力和异常情况;各企业应建立高效的信用风险动态管理机制,强化信用风险事中管理
A.总部对接合同管理中合同订单上传只能由设计师账号完成
B.总部对接财务管理中可以查看经销商盈利分析表
C.总部对接财务管理中建立退单申请即可对该合同进行冻结
D.总部对售后管理中可直接上传补单
A.有价单证必须集中存放于现金库房,实行“证、账”分管
B.有价单证按种类开设表外分户,按票面金额记账核算
C.需要加盖印章的有价单证,实行“证、印”分管
D.已兑讫的有价单证应视同付款原始凭证进行管理,按有价单证种类单独保管,保管期限为5年