题目内容
（请给出正确答案）
A.项目团队的KPI指标要对全体成员展示，让全员知晓我们指标达成情况，通过红绿颜色标记当日作业好坏
B.现场目视化管理不仅是KPI指标展示，还包括现场CI标识牌（库区库位/操作流程/团队责任人等）、货物定位、定品、定量管理、声光警示要求语音等
C.现场目视化管理也包括现场异常问题登记、改善措施记录、落实推进进度、责任人公示等
D.日常管理的目视化能够有效直接的反映出团队项目管理水平和管理效率，能够落实件件有责任人，事事高效闭环不拖延
答案
ABCD
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A.明确人员的资质和身份
B.明确人员的年龄
C.明确人员的性别
D.明确人员的受教育程度”
A.领导个人安全行动计划
B.工作前安全分析
C.目视化管理
D.属地管理
A.变换准备时间指从上一个加工完成以后的时间
B.品质保证指为满足顾客所要求的品质，调整完善人、物、设备及生产方式，保持品质无懈可击的综合体系
C.目视化管理是指大家一看就明白的管理
D.库存浪费是指一些超过加工的物料供应
依据《金陵石化5S目视化管理标准》，当因（）等因素发生变化，造成原先设置的HSA设备、生产工艺等标志、标识、标牌不适用时，日常维护责任单位应重新分析、识别，需要时按规定程序及时编制、申报设置方案，以便及时新增、更新、废止标志、标识、标牌，以确保标志、标识、标牌的适宜性。
A.工艺
B.设备
C.物料
D.环境
A.利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的管理方法
B.是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法
C.可以有效升职加薪的管理
D.目视化管理是以达到提高劳动生产率为目的
