A.质量检验
B.出厂检验
C.质量验收
D.质量预控
A.卡箍件号有效性确认
B.卡箍力矩值确认
C.拆除前做好标记;卡箍与衬套正确安装,特别注意通道型卡箍,施加正确的力矩
D.如果安装过程不顺利,卡箍难以安装,建议调整管路位置,彻底排除影响因素,消除安装应力
E.检查:通过晃动、敲击、拉扯管路等方法检查确认卡箍对两端管路衔接牢靠,防止虚接
A.施工方法
B.施工环境
C.工作质量
D.工作计划
A.验线工作与施工同时进行,在施工的各主要阶段前,均应对施工测量工作提出预防性的要求,以做到防患于未然
B.施工放线质量校核时,验线的依据应原始,正确有效
C.施工放线质量校核时,验线工作应在出现偏差时及时控制整改,不必主动预控,浪费资源
D.施工放线质量校核时,验线工作必须独立,尽量与放线工作不相关
E.施工放线质量校核时,验线部位,应为关键环节与最弱部位
A.有权组织并界定该过程的所有权限
B.负责依据过程方法、质量管理体系要求建立、实施并持续改进过程
C.负责对该过程的有效性和效率进行检讨以及报告总经理,并推动持续改进该过程的有效性和效率
D.负责该过程相应的风险和机遇的识别、评估和管控
A.容易出现质量通病的部位
B.隐蔽工程验收
C.对施工质量无影响的部位
D.影响下道工序质量的技术间歇时间
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.过程检查可按照施工事件阶段进行
B.企业技术负责人或相关部门负责人主持
C.企业相关部门、项目经理部相关部门参加
D.检查施工部署、施工方法的落实和执行情况
E.对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整,并提出修改意见