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工程分包合同的评审必须通过项目管理系统进入分公司工程分包审批流程进行流程审批，评审的科室有()。
A.经营科
B.商务科
C.财务科
D.工程科
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A.施工单位应依据工程合同要求对相关人员进行技术培训。培训大纲、课程设置及培训方案应经项目管理机构评审、批准
B.工程质量及系统功能性能经施工单位自检满足工程合同和设计文件要求后，项目管理机构、设计单位及施工单位应共同对工程进行初步验收，形成初步验收报告
C.初步验收通过、项目整改及复验完成后，安全防范系统至少应试运行30d。试运行期间，施工单位应配合项目管理机构建立系统的运行、操作和维护等管理制度
D.系统经试运行达到合同和设计文件要求，项目管理机构应依据试运行期间系统的运行情况及试运行记录，出具试运行报告
A.对分包商进行绩效评估
B.分包项目招标活动的正确执行
C.项目分包合同协议的标准化签订
D.对分包商进行实时管理与监督
E.加强现场安全技术管理
A.对专业工程分包必须经建设单位认可，除非在施工总承包合同中有约定外
B.专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程
C.劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定
D.劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务
E.分包工程发包人应与分包工程承包人签订分包合同，分包合同须明确支付工程款和劳务工资的时间、结算方式、以及保证按期支付的相应措施
A.分包商施工技术
B.分包商施工资质
C.分包商人员信息
D.分包商人员配备
A.分包合同可以解除总承包单位任何义务与责任
B.严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位
C.分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责
D.总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责
A.我方提供材料：实行限额领料制度，根据审批的计划量组织材料进出场
B.过程中无法盘点清楚，所以完工后再统一考核
C.使用管理：通过优化技术方案、加强现场旁站监督等，加强劳务对材料的使用
D.分包提供材料：对分包提供的材料做好进出场数量管理，过程监督分包队周转料具的管理，对分包过程管理存在浪费的情况，及时发函并留存影像资料
A.现场项目在实际施工时不同工种需要进行分开施工
B.项目预算员按照每个月度计划进行产值报量、分包劳务量审核、成本分析等工作
C.针对工程报量软件中可以直接打断构件
D.现场进度款报量软件中可以通过批量选择汇总工程量，不需要单独划分区域进行会汇总
A.工程施工技术管理资料
B.工程质量控制资料
C.工程施工质量验收资料
D.工程进度控制资料
E.竣工图
