客户经理通过工单等方式将项目需求正式提交给解决方案经理或DICT单元。原则上,解决方案经理要在需求提交后()个小时内与客户经理进行对接。
A.4
B.2
C.1
D.3
A.4
B.2
C.1
D.3
A.添加原因
B.地址覆盖方式(FTTB、FTTH)
C.添加的地址类型(室地址、车库、阁楼、地下室、天台、铁皮房)
D.添加地址的覆盖方式(到用户家中、到楼道、到用户门头盒、到弱电井、其他)
A.前台柜员
B.业务主管
C.中心处理员
D.客户经理
A、向第三方提供高权限直询数据接口
B、向第三方应用系统提供金库的认证接口,包括远程认证和工单认证
C、第三方应用系统根据此接口返回的认证结果判断是否可进
D、第三方应用系统将金库认证、金库操作等日志通过SYSLO进行下一步业务操作
E、DBC、FTP等方式同步至网络安全管控平台
【事件1】由于项目工期比较紧,A单位在需求调研没有全部完成且未与用户进行确认的情况下,开始了系统开发工作。监理工程师给A单位发了监理通知单,要求A单位尽快整改。
【事件2】为了实现项目建设目标,当发现事件1问题后,A单位邀请监理工程师担任工程承保人或保证人帮助监督实施质量。
1.在项目实施过程中,质量控制的方法包含哪些?()
A.挣值
B.帕累托图
C.香蕉图
D.决策树
E.控制图
F.趋势分析
G.网络图
H.统计分析
2.(1)针对事件1,监理单位的做法是否合理?为什么?
(2)针对事件2,A单位的想法是否可行,为什么?
(3)结合事件2,你认为在项目中监理的责任范围是什么?
3.写出监理工作的主要内容。
A.框架方式的项目,每批订单已正式合同为依据的情况下,按照每单的实际合同金 额分别计入承揽,禁止以框架金额一次性计入
B.合同承揽确认以报价检查表、合同/订单、合同审核申请(双钩文件)、合同管理表(审批表+计算表)为依据
C.如需先行计入承揽,需要提交承揽计入申请表、中标通知书(或采购意向书),合同管理表(审批表+计算表)、报价检查表、技术附件(如有)
D.没有正式合同的情况下,B级客户不允许先行计入承揽