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以下关于激励管控的哪些描述错误()
A.激励可延期发放,不与员工沟通
B.按月度核算,与基本工资合并发放
C.若遇重大政策变化,激励方案可调整报批
D.整体激励可以超预算多发
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A.激励可延期发放,不与员工沟通
B.按月度核算,与基本工资合并发放
C.若遇重大政策变化,激励方案可调整报批
D.整体激励可以超预算多发
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A.鼓励价值创造,多做贡献多拿激励
B.激励覆盖全体医院人员
C.院总基金仅适用与后勤人员,医生不参与
D.管控经营风险,涉及激励年底预留部分,过程离职人员不享受
A.减少呼吸机使用天数,及时撤机
B.吸痰时使用一次性吸痰管,每次吸痰注意无菌操作
C.采取仰卧位
D.加强翻身、拍背背
E.加强口腔护理
A.同一主网基建工程可以办理多次开工
B.同一主网基建工程可以办理多次投产
C.主网基建工程采用三级进度管控(里程碑进度、一级进度、二级进度)
D.现行主网基建里程碑有九个节点
A.在司内做好有害物质管控相关工作
B.及时、准确、合法提交CAMDS数据
C.高危零部件供应商提供《同材质证明》和《第三方检测报告》
D.按时向工厂交货
A.人员管控责任
B.风险管控责任
C.监测预警责任
D.风险处置责任
A.4级、5级为低风险,由班组长/岗位人员管控,应采取的行动/控制措施为:可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查/适当控制
B.3级为一般风险,由部门主管/课长管控,可考虑建立目标、建立操作规程、加强培训与沟通
C.2级为较大风险,由部门经理/厂长管控,采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估
D.1级为重大风险,由最高主管负责管控,在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估