A.访客易已经是行业佼佼者,不需要找对标企业
B.如果我们要成为中国第一,我们应该对标中国第一的企业
C.战略混乱导致投入大、产出低
D.时间和资源限定是经营企业的前提
A.公司专家拥有专业的技术知识,政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽,应采用SO战略
B.公司的产品和竞争对手产品并没有差别,但目前国际贸易壁垒已经消除,应采用WO战略
C.公司的产品不具有竞争优势,而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道,石油化工行业不断涌入新企业,应采用WT战略
D.石油化工行业近年来发展势头明显回落,公司石油资源储备不足,应采用ST战略
A.新设零售店进行合理选址的前提
B.有助于零售店制定竞争经营策略
C.有助于零售店制定市场开拓战略
D.有助于零售店加快资金周转
A.离圈分析有助于零修店加快资金周转
B.商圈分析有助于零售店制定市场开拓战略
C.商圈分析是新设零售店进行合理选址的前提
D.商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略
A.行业发展前景与速度、市场结构、用户规模等分析
B.行业战略定位、盈利模式、产品功能、产品界面
C.行业内的重点企业、竞争格局、目标用户等分析
D.行业的生态图、产业链、商业模式等分析
A.御收缩型财务战略呈现出“高负债、低收益、少分配"的特征。
B.制定投资战略前,对企业的外部宏观环境进行分析。
C.健发展型财务战略的一般特征是“低负债、高收益、中分配"。
D.速扩张型财务战略呈现出“高负债、低收益、少分配”的特征。
E.企业现有的投资关系进行梳理,按照有关行业竞争分析法进行产业筛选和再评价,从而进行相关的产业整合。
A.组织竞争战略保持一致,符合组织业务发展要求
B.有赖于从上到下的宣灌
C.组织人力资源各职能实践活动之间的协同整合
D.根据组织内外部环境变化,进行适时适宜的调整