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更多“间接出口是指企业把产品直接卖给其他国家的中间商或最终用户。（…”相关的问题
A.电子交易市场有时称为B2B交易中心，其潜在的市场竞争力使其成为B2B电子商务中最为成熟和最有前景的商业模式。
B.电子分销商是直接向各个企业提供产品和服务的个人。
C.B2B电子商务服务商是指向其他企业提供业务服务的企业。
D.息中介是指收集其他企业息，卖给消费者或企业竞争对手的商业模式。
A.参谋部门;直线部门
B.直线部门;参谋部门
C.产品部门;参谋部门
D.直线部门;产品部门
A．规范性
B．专业性
C．适用性
D．服务性
A.直接出口进入是出口阶段的低级阶段
B.间接出口企业绕开国内中间商与国外需求者联系
C.出口方式的资源投入相对较少，风险也相对较小
D.出口情况下企业会对营销渠道控制强
A.碳排放是指与企业生产经营活动相关的直接和间接温室气体排放
B.碳排放权是指分配给重点排放单位的规定时期内的碳排放额度
C.碳配额是指碳排放权交易市场的交易产品，持有1个单位配额代表被允许向大气中排放1吨二氧化碳当量的温室气体的权利
D.碳交易是指全国或试点碳市场碳配额、CCER等产品的交易
A.地方保护主义的体现
B.高度集中的计划经济体制弊端的体现
C.两厂家激烈竞争的体现
D.打破平均主义大锅饭的体现
（一)宜昌纺机2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当当。”宜昌
(一)宜昌纺机
2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。
汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。
变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。
节能，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。
捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。
宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。
汪斌算了一笔账，捻一吨纱线要耗电2000千瓦时(度)，节能20%，每台捻线机每年就可节约电费10万元。“这仅仅是电费，还有人工、机器折旧等其他方面，综合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升，其他国家纺织业的快速扩张，近年来，纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说，以智能装备为支撑，大幅提高劳动生产率，降低生产成本，希望宜昌纺机的努力，能助推纺织产业的转型升级。
问题：
1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？
A.通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客
B.把竞争者的顾客吸引过来
C.增加产品附加值
D.开发新产品，增加产品市场份额
