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第1题
战略落地的动作是（）
A.定标、对标、标准、缺什么补什么
B.定标、对标、标准、一抄二改三创新
C.对标、定标、标准、一抄二改三创新
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第2题
战略落地的方法是（）
A.定标、对标、标准、缺什么补什么
B.定标、对标、标准、一抄二改三创新
C.对标、定标、标准、一抄二改三创新
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第3题
如何认真贯彻落实“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标（）
A.坚持战略制胜、强化战略引领
B.持续深化研究、完善四梁八柱
C.发扬钉钉子精神、抓好战略落地
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第4题
对直径不大于3mm的线材或丝材一般使用的原始标距是（)。
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第5题
对各投标书优劣的比较,以便最终确定中标人的过程,称为（)。
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第6题
供应处备件类物资招标，标书金额大于50万但不高于500万的标定标时审批至主管经贸副总。（)
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第7题
评标工作由（)负责。
A.招标工作机构
B.评标委员会
C.清标工作组定标
D.业主
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第9题
以下哪项是人才盘点对人力资源工作的价值？（)
A.为组织战略落地提供支持
B.建立了人才梯队
C.建立了自身的人才评价标准体系
D.有助于员工明确未来工作中需要改进及发展的方向
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第10题
投标后期收尾阶段，主要包含内容有（）
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第11题
属于工程招标的主要风险与控制措施的是（）
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