![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
督促区域及项目管理人员有序推进营销标准化工作,确保区域各相关工作执行符合集团管控要求的是哪个板块()
A.1.人力板块
B.2.标准组板块
C.3.营销支持板块
D.4.营销管理板块
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
2标准组板块
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.1.人力板块
B.2.标准组板块
C.3.营销支持板块
D.4.营销管理板块
2标准组板块
A.生产工厂、营销总部以及奶源大区经理及人员包括负责经理岗位的非经理级人员
B.流程审批人员、流程分发人员在请假时部门内应做好相关工作安排,避免工作延误;对于流程审批环节处在节假日期间的情况,上一环节完成后,应提醒下一环节人员及时处理
C.部门新入职员工要在OA开通后的5个工作日内完成历史文件的阅读
D.依据《质量红线推进管理办法》中涵盖的基础管控内容,建立宣贯与自查机制,确保工厂质量红线项目落地实施
A.项目营销第一负责人作为项目管控第一责任人,需做好日常风险防范及宣贯工作
B.区域营销总作为区域管控第一责任人
C.区域品牌部作为第二责任人,对区域各项目信息输出负有管控责任
D.营销总部负责对各区域培训进行验收,监督区域执行
A.单箱(包)折扣力度不大于75折(含),经营销总经理签批后方可执行;单箱(包)折扣力度大于75折但不大于7折,经南北区负责人签批后方可执行。超出以上补贴权限的,费用申请要求签批至销售部总监
B.买赠类活动的费用申请发起之前,需销售区域/营销总部制定详细的管控方案,方案经营销总经理、营销总部巡查经理审核、销售部总监、巡查负责人签批后。费用申请方可经营销总经理签批后执行
C.价格类促销特供价结案,促销产品配送数据要求以零售商数据系统客户端导出的促销产品配送数据作为结案资料,体现活动执行中、执行前后(如存在前X后Y情况)实际配送至卖场的特供价产品数量;直营市场以分仓ERP数据作为结案依据
D.直管业务人员及地区经理必须掌握经销商各零售系统数据平台账户相关信息。在公司检核人员结案复核时,需配合完成相关数据查验工作
A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审
B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作,负责销售风险检查,形成销售风险检查报告并督促整改
C.负责建立销售案场风控巡检机制,每月不定期组织相关部门联合检查,形成检查报告提交项目督促整改
D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底,同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息
A.安全经理是项目安全生产直接责任人,对项目的安全生产工作进行监督检查,负监督管理责任
B.检查施工单位、监理单位安全管理人员是否按照规范及合同要求配置,确保其有效履职,监督施工单位安全生产措施费的使用
C.对各类检查中发现的安全隐患督促责任单位落实整改,对整改结果进行复查
D.督促并参与监理单位定期召开的安全生产周例会