题目内容
（请给出正确答案）
A.组织设计方案技术经济评审
B.参与编制内部统一的物料表及做法表
C.技术人员编制合理的进度计划，从设计到施工及全专业要统筹兼顾，对总工期严格把控，严禁超工期施工
D.生产经理组织商务、物资、生产进行方案评审，重点关注方案效果、技术要求和经济效益
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A.从合规性、合理性、准确性三个维度出发
B.制订实施方案后，建立咨询项目组并进行团队工作职责任务分工，做好交底会议
C.咨询工作底稿包括竣工图纸、现场签证、设备材料询价表、争议协商处理情况表等
D.项目部内解决不了的或者重大问题不一定要逐级汇报
E.全过程咨询过程中的咨询成果由实施人员完成后可以马上发给委托单位
A.参建各方
B.业主项目部
C.两个
D.以上全是
A.项目部应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料
B.项目部应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单，并明确相应的安全管理措施
C.监理单位负责对危大工程安全专项方案进行审核，并应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则
D.专项施工方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当按分部分项向施工作业人员进行方案交底，以及安全管理和应急处置措施等，应由双方共同签字确认
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》，将责任分解落实到分公司（事业部） 管辖项目，与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账，对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司及指导、监督和考核
A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系
B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权，审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据
C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚
A.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责
B.项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员
C.制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月召开一次项目安全管理会议
D.参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作
E.负责施工项目安全投入，落实资金投入计划;组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录
A.合同投标、报价阶段多采用风险预防的方法
B.基本上所有EPC总承包项目都采用将风险转移给保险公司的方式，来降低风险
C.联合投标体将项目的整体风险，分散给多个主体承担，此种方式属于风险分散中的内部分散
D.风险自担是指企业以自身的财力来负担未来可能产生的风险损失
