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[单选题]
这一年中，小王工作完成得非常出色，经过领导的评估，为他安排了一次出国旅游作为奖励。这体现出构成组织文化的哪个因素？（）
A.激励约束系统
B.组织结构
C.常规行事方式
D.表征和符号
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A．“学院奖”的评选完全是一个匿名投票的过程，很难说有什么偏向。
B．是否获得“学院奖”并不是衡量电影成就的唯一标准。
C．妇女从事制片、导演、编剧、剪辑、摄影这几项幕后工作的人数不到男性的十分之一。
D．在电影表演、新闻媒介和服装设计等诸多领域中，女性尽管从业人数众多，但真正干得出色的还是男性。
A.派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低
B.要求公司管理人员取消此项工作
C.派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色
D.两个人负责此工作，以减少失败风险
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司，其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人，对下属照顾得非常周到，对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要，启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法，费时且并不完善，于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响，工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况，协助解决各种问题，因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏，但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上，董事长因有事情回到公司，见小王伏案工作，十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈，箭头线连起来，加上了一些英文字母和数字，不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了，他语气不太好地问道：“你到底在干什么？”小王听了这话，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说，继续手里的事。第二天一早小王又去工地，李董事长想知道最近计划工作的情况，便翻阅“计划表”查看，发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈，箭头线的纸张，标题写着“PERTNO.1”，一时怒气冲天，马上将小王从工地招回。因为此事，李、王二人闹得很不愉快，小王的新方法也只有暂时搁置一旁，仍然采用原来的方法，小王为此十分苦闷。
小王发生冲突的根源是什么？
下列______项最有可能违反ⅡA的《道德规范》。
A.詹妮接受了一项对电子制造分部进行审计的任务。她是最近加入内部审计活动的，但她曾是对该分部进行外部审计的高级审计师，而且在过去的2年中审计过许多电子公司
B.公司指派乔治从现在起对某仓储部门进行6个月的审计，他不具备该领域的专门知识，但仍接受了这个任务，他已报名参加了有关仓储业的职业后续教育课程，该课程会在他的任务开始之前结束
C.简很满意她作为一名内部审计师的职业，并逐渐把它看做是一项简单而有规律的工作。她在过去的三年中一直没有参加职业后续教育或其他提高其自身素质的活动，但她觉得她的工作质量没有下降
D.约翰发现当年存在内部财务舞弊行为，账簿已经过调整，掩饰了与该舞弊相关的损失。当外部审计师审核详细记述这一事件的工作底稿时，他与外部审计师讨论了该舞弊行为
A.结婚
B.父母生病
C.保安服务公司没有按约支付工资
D.提前30日书面通知保安服务公司
E.保安服务公司以暴力手段强迫小王工作
A.8000年前的驯养绵羊与现在的野生绵羊非常不同。
B.同时逃过被家庭驯养的绵羊品种中，不存在其他的品种作为摩弗伦绵羊的祖先。
C.现代的驯养绵羊是8000年前野生绵羊的直接后代。
D.摩弗伦绵羊与它们8000年前的祖先之间的相似之处比它们与现代驯养绵羊之间的相似之处多。
E.在过去的8000年中，科西嘉岛的气候一点也没有变化。
A.请小王和小张吃饭，加强两人对彼此工作状态的了解
B.私下找小王谈话，告诉他要注意工作状态
C.告诉小张这是两个人的问题，希望小张自己找小王沟通
小王和小谢。
位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干，俩个人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，水平难分高低。
小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好，基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话，他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本身的原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。
很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。
上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞，从中我们应该得到什么样的启示？
