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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

成本部将方案版目标成本建造成本（不含不可预见费）分解至项目合约规划模板中，合约规划总金额应等于方案版目标成本建造成本（不含不可预见费）之和（）

答案

是

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更多“成本部将方案版目标成本建造成本（不含不可预见费）分解至项目合…”相关的问题

第1题

在项目可研阶段，各责任主体依据项目基本条件、（）、融资方案等测算项目目标成本

A.开发计划

B.策划定位

C.规划指标

D.建造标准

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第2题

在项目成本测算阶段：成本部门与设计部门进行充分沟通交圈，在确定的规划方案基础上，明确相应规划指标及建造标准配置，结合项目总体开发计划，完成项目目标成本估算，并将测算结果提交投拓部门（）

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第3题

以下说法中，关于责任成本考核基准正确的是（）

A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本

B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目

C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目

D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）

E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩

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第4题

以“方案版目标成本”进行管控的项目，若项目存在一级科目超支，必须先发起目标调整或追加流程，待审批归档后，方可发起成本结算后评估审批流程。（)

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第5题

目标成本经确定后不得随意调整，有下列情况之一者，可调整目标成本，一般成本变化在成本动态中反映即可。如因发生（）

A.因建筑规范及政府政策而引起的强制性调整

B.特殊地质情况处理

C.规划条件变化

D.产品策划定位调整（产品类型、内外装修方案、景观方案）

E.其他不可预见或不可抗力

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第6题

成本管控的关键因素有哪些（）

A.一把手重视

B.全员成本意识

C.建造标准合理

D.目标成本合理

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第7题

赫伯特公式是以（）作为定价的出发点。

A.饭店建造成本

B.盈亏平衡点

C.目标收益率

D.客房面积

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第8题

根据《全成本管理办法》中关于责任包干管理的规定，2020年1月1日后获取新的项目，目标成本按照以下哪种作为考核标准（）

A.投资版目标成本责任包干

B.管控版目标成本责任包干

C.投资版最优成本

D.管控版最优成本

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第9题

甲公司于3年前以出让方式取得一宗商业用地使用权，土地使用期限为40年，约定不可续期。经批准规划建设方案为：容积率为10，设计高度为140m，设计用途为酒店。该项目基础工程完成时，因城市规划调整，酒店设计高度被降至110m。酒店现已按期竣工。为确定规划调整给该开发项目造成的损失，甲公司委托乙房地产估价机构进行评估。经分析测算，规划调整导致该酒店建造成本较同类酒店高出1000万元，使用成本年均高出2万元，功能缺陷导致年均收益损失50万元，报酬率为7%。规划调整给该开发项目造成的损失不包括()。

A.投资利息损失

B.前期工程费损失

C.酒店品质受损造成经营收益损失

D.土地价值减损

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第10题

上一年度上线的项目考核版目标成本=上一年度12月份动态成本拍照值+本年度成本调整值（）

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第11题

建安费用120000元，专业费、管理费及不可预见费按建造成本的6%计算，假设开发期为1年，贷款利率按一年期贷款年利率6.12%测算，资金在开发期均匀投入则投资利息为（)。

A.3892

B.5389