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[单选题]

可口可乐花费巨额广告费,以图为其“经典可乐”树立与众不同的形象,这属于()

A.卡在中间战略

B.特色优势战略

C.成本领先战略

D.目标集聚战略

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B、特色优势战略

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第1题
A公司2020年度财务报告经董事会批准对外公布的日期为2020年4月30日,该公司2020年1月1日至4月30日之间发生的下列各事项中,属于调整事项的是()。

A.因债务人2020年2月份遭受重大自然灾害,导致A公司一项巨额应收账款无法收回

B.2020年2月1日,A公司就一项重大资产重组交易做出承诺

C.2020年1月1日,A公司以资本公积转增资本

D.2020年4月1日发现新证据表明一批存货在2020年12月31日的可变现净值已低于其成本

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第2题
下列有关广告费用叙述错误的是()。

A.广告媒体不同,时间、版面不同,费用必然不同

B.广告费用决策,经常从值得不值得来考虑可接受程度

C.广告费用与产品销量一般成正比

D.广告费用是花费,不是企业投资形式

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第3题
美国汽车制造商正逐渐将美国市场份额让予外国制造商。目前研究表明;外国汽车广告比本土汽车广告更能抓住美国消费者的注意力。因此,只要美国汽车制造商重新优先考虑广告,其市场份额就会增加。下面哪一项,如果正确,最能够削弱上面的论述?

A.计划买新车的人会比不考虑买车的人更注意汽车广告。

B.顾客对自己已经中意的商品的广告要比其他产品广告更加留心。

C.目前美国汽车制造商在每个新型号汽车上花费的广告费与外国汽车花的钱一样多。

D.在美国,尽管外国制造汽车的销售额不断上涨,每年国产汽车的销售总额仍大于外国制造汽车的销售总额。

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第4题
A公司是一家上市公司,其年度财务报表一直由B会计师事务所实施审计。2010年公司因债务纠纷及发生巨额亏损,导致股民遭到巨大亏损,股民C认为注册会计师在2009年审计报告未对其可持续经营进行说明而向法院提起诉讼,要求赔偿其巨额损失。根据上述内容判断下列说法正确的是()。

A.注册会计师可作为利害关系人提起诉讼

B.股民C可单独对B会计师事务所提出控告

C.注册会计师不需要承担民事赔偿

D.应先由A公司赔偿股民C的损失

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第5题

KMnO4是一种重要消毒剂,俗名叫灰锰氧。

Ⅰ.某工厂以废旧锌锰电池为原料制备高锰酸钾的流程如下(部分产物已省略)

回答下列问题:(1)K+的结构示意图为()。

(2)这种锌锰电池放电时,负极的电极反应式为()。

(3)滤渣1“灼烧”的目的是();可循环利用的物质是()(填化学式)。

(4)“水浸”采用适当加热搅拌等措施,其目的是(),熔融“烧渣”可能产生的大气污染物是()。

(5)向K2MnO4溶液中通入足量CO2的离子方程式为:()。

Ⅱ.实验室中利用K2MnO4进行如下实验,下列说法错误的是()。A、G与H均为氧化产物

B、实验中KMnO4只作氧化剂

C、Mn元素至少参与了3个氧化还原反应

D、G与H的物质的量之和可能为0.25mol

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第6题
图为密度计示意图,其特点是()。

A.人不直接接触检测对象

B.不受高温、高压、高粘度、高毒性条件影响

C.可检测非密闭性容器内物料

D.可检测密闭容器内物料

E.性能稳定,寿命长

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第7题
下列各项中,能够产生可抵扣暂时性差异的有()。

A.账面价值小于其计税基础的资产

B.按税法规定可以结转以后年度的未弥补亏损

C.账面价值小于其计税基础的负债

D.超过税法扣除标准的广告费

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第8题
经学以经典为依据,其治学特征是:()

A.依经立义

B.据经言事

C.分章析句

D.解经释传

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第9题
附图为一气柜,其内径9m,钟罩及其附件共重10t,忽略其浸在水中部分所受之浮力。进入气柜的气速很
低,动能及阻力可忽略。求钟罩上浮时。气柜内气体的压强和求钟罩内外水位差△h(即“水封高”)为多少?

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第10题
健康风险包括疾病和残疾风险,其经济影响主要表现在()()两个方面。收人的损失是指由于疾病或残疾而使个人暂时失去收人,即暂时丧失生命的经济价值;医疗费用是指个人遭遇疾病或身体伤害可能给家庭带来巨额医疗费用支出以及其他的额外费用,例如病人需要长期护理而产生的费用。

A.收入的损失

B.B,医疗费用的支出

C.意外变故

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第11题
125年来,可口可乐“神秘配方”始终未变,但可口可乐早已经不是100年前单一的“红”与“黑”,其麾下目
前已经拥有超过500个品牌的3000多种饮料,仅在中国就有20多个品牌,50多种饮料。在统一、康师傅等一系列品牌在果汁市场占据先机后,2005年,可口可乐在中国市场上全面推出“美汁源果粒橙”后,该产品最年均增长率逾40%,远远超过12%的行业平均增速。2008年起,“美汁源果粒橙”登上中国果汁饮料领域市场份额第一位。同时,这番业绩也将中国市场推到了“美汁源”品牌全球第二大市场的位置。在众强纷争的果汁市场,这一业绩可称为奇迹,同时也非常值得借鉴。许多人都在问:短短三年时间,可口可乐从无到有,最终雄霸中国果汁市场,诀窍何在?“创新是可口可乐成功的关键,”可口可乐大中华区副总裁李小筠强调,“中国果汁饮料市场的竞争已日趋白热化,要想在市场竞争中取得领先地位,满足消费者需求、符合市场需要的差异化经营则是关键,这就需要生产厂商从产品研发、生产、销售,市场营销等方面打造差异化竞争力。而可口可乐用于打造差异化的法宝就是创新”。“美汁源”可谓是可口可乐创新的一个成功典范。2003年4月,可口可乐准备进入强敌环伺的果汁饮料市场时,这一领域中早就有人捷足先登,2001年出世的统一鲜橙多迅速成为市场领导者,而康师傅、汇源等品牌也各有建树。为了和市场上已有的果汁饮料有明显区别,可口可乐从西方果汁饮品得到启发,打算在橙汁中加入新鲜果肉这一次果汁与果肉的“混搭”也造就了中国市场上第一个含果肉果汁饮料。含有一粒粒果肉延伸的意思就是天然,原汁原味,顺应消费者的心理需求,这个创新是别人所没有的,它带给消费者一种新鲜的感受和新奇的体验。但这意味着果汁源成为一款完美产品了么?可口可乐并不这样认为。如同人们即使在睡意朦胧时依然可以通过迷人曲线的手感辨别出可口可乐,果粒橙的瓶型也能具有这种强烈辨识度。经过一番设计和对比,果粒橙瓶型从10个模型中脱颖而出:上部分状如橙子,表面布满了凹凸不平的颗粒,这个小小的变动帮助果粒橙实现了“拿在手中,果肉在眼中”的效果。正是依靠“创新”打造出的“差异化竞争力”,可口可乐无时无刻不在告诉消费者:这不是一瓶普通的果汁,这是“果粒橙”。接下来,可口可乐利用了奥运会契机、利用网络营销的手段等等,使美汁源创造了饮料行业的奇迹,从出生到占据果汁市场份额第一位,只用了短短3年多的时间。之前,可口可乐又推出了其第一款含果肉的乳制品“果粒奶优”,以及富含10中维生素的“美汁源10分V”系列饮料,不断地扩大和巩固了在果汁饮料领域的市场地位。结合差异化战略理论,分析可口可乐如何实施其差异化战略。

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