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[判断题]

项目不用每周五开展周会,讨论本周节点完成情况,项目风险,以及是否需动态调整专项计划()

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第1题
下列关于收款录入说法正确的是()
A.采用系统机制日期管控模式,项目各收费点收款原则上应实时录入营帐收费系统B.收款通过业财系统的业务线条,应在月底前完成AR收款单的录入,并保证收款录入的准确性C.因网络、现场设备条件或系统宕机等原因无法满足实时作业的,项目当天收到的款项,不晚于次日12:00前全额录入营账系统D.收款单准确性的标志是指业财选择指定收款时间的AR收款单总额与当日银行账户资金流入金额完全一致E.收款通过业财系统的业务线条,应在收款当周完成AR收款单的录入,并保证收款录入的准确性,周末收到的款项,应在下周录入AR收款单,即每周五下班前完成上周六到本周五收款的录入工作F.案场和前介合同收款由两部门内业录入;公共资源合同由幸福社内业录入,其余涉及项目自行签订的合同由项目出纳或指定经办人录入
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第2题
手工账提交周期为()

A.每周二前,提交上上周六到上周五的手工账

B.每周一前,提交上上周一到上周天的手工账

C.每周天前,提交本周一到本周天的手工账

D.每周六前,提交上周五到本周五的手工账

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第3题
地方商管公司和项目公司进行周销项对接会议,确认后的遗留问题的周消项统计表每周上报商管总部,报表上报完成时间为()12:00之前

A.每周一

B.每周日

C.每周四

D.每周五

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第4题
项目工程复盘要在什么时间节点前开展()

A.主体结构封顶前

B.大面积精装修前

C.交房启动后90日内完成

D.交房启动后60日内完成

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第5题
前任项目经理最近从公司离职,并为项目分配了新的项目经理,新项目经理审查了当前的问题日志,发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作,前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈,在这种情况下,项目经理应该做什么()

A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

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第6题
现金盘点时间节点?()

A.每天下班前

B.每周五

C.每天中午

D.每周一

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第7题
项目部本周安全早会覆盖率未达到()以上的,从下周开始项目生产负责人每周至少亲自组织参加一次全员早班会

A.95%

B.97%

C.94%

D.90%

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第8题
全科助理开展的教学活动有轮转科室教学查房每2周1次、小讲课每周1次、疑难病例讨论每2周1次。()
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第9题
关于重大(特殊)手术报告审批流程说法正确的是()
A.四级手术及致残手术经科内讨论,科主任在已填写的《重大(特殊)手术审批单》上签署同意意见后,上报医务科(新技术新项目手术开展参照新技术开展有关规定执行)审批B.医务科审批同意后报主管院长审批C.主管院长审批同意后,医务科备案方可实施D.开展重大、高风险的新手术以及探索性(科研性)手术,上报医务科并经医院学术委员会讨论同意后方实施E.对重大涉及生命安全和社会环境的项目需按规定逐级上报审批方可开展F.节假日及夜间急诊手术可先行电话报备,手术结束后及时完成审批备案手续
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第10题
预习计划完成情况反馈时间()

A.每周五

B.7.1-7.5

C.7

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第11题
说明:假定你是秘书Linda Wang,请按下列内容填写给经理John Brown的电话留言。内容:1. 来电人:AP

说明:假定你是秘书Linda Wang,请按下列内容填写给经理John Brown的电话留言。

内容:

1. 来电人:APP公司Mr.Peter Margin

2. 来电时间:12月13日上午10:30

3. 来电内容:Mr.Peter Margin将于下周一去纽约,下周没有时间与您见面。他希望在本周五上午9:30能见到您.讨论双方合作事宜。您是否有空?希望您收到留言后尽早回电给Mr. Peter Margin。

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