题目内容
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[单选题]
员工离职申请到期的，到人力资源部领取（），前往所属部门、行政部、财务部等部门办理工作交接
A.离职员工登记表
B.离职员工交接表
C.离职员工申请表
答案
A、离职员工登记表
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A.离职员工登记表
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A.因员工急辞等特殊原因导致月底无法停次月社保、住房公积金，包括公司部分在内的所有费用，全部有辞职员工本人承担
B.自离：指不以任何书面形式得到公司批准而擅自离厂或旷工3日以上者，视为自动放弃一切权益。自动与公司解除劳动关系
C.即辞即离：未按规定提前解除劳动合同属违约行为，公司成本造成损失，公司有权扣除赔偿金（基本薪资30%）
D.正常离职（慢辞）：提前30天提出书面离职申请，员工要上班到离职到期日当天
E.员工提出离职后，经与部门负责人协商同意后，员工可在离职到期日前由本人取回离职单撤销离职
A.3天，一个月
B.一周，一个月
C.3天，半个月
D.一周，半个月
A.一个月;二个月
B.一个月;三个月
C.三个月;半年
D.一个月;半年
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A.连续在职三个月以上的员工
B.周一、周四13:00-16:00店秘/区秘通过【钉钉】发起开具证明审批
C.各类证明需在规定时间内发送审批、领取证明，否则扣除当事人0.5分的行政积分
D.离职后可以申请开具离职证明
A.3
B.5
C.7
D.2
