A.科室管理者必须亲自迎接评审专家,整理好迎评资料,安排好记录人员,整理好科室环境,全员规范工作
B.接到日程安排,充分了解日程内各组的每一项内容,并召集各组主要陪评人员逐一讨论落实;并根据需要进行单一评审的项目进行模拟演练
C.依日程安排适合的陪评人员,特殊科室(如手术室、ICU等)需准备隔离衣等物品
D.依评审的需要准备相关工作人员以备询问,事先应合理安排科室相关医疗工作以免影响病患的诊治
E.准备一间房间以备访谈需要
A.首因效应
B.晕轮效应
C.顺序效应
D.定势效应
A.为了获得更加准确的顾客满意度,负责人在交流前可以做一个问题对照表,列明想要从顾客那里获得的信息及相应的问题
B.评估满意度的负责人不需要做任何的事先准备,想跟顾客聊什么都可以
C.当评估结果不理想时,负责人也不必改善服务质量
D.当评估结果不理想时,负责人可以随意地修改评估结果