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第2题
管理要点即“一个核心”（以项目（）为核心），一条主线（以项目（）全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行 效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项 目管理人员职业化，实现项目管理科学化
A.成本管理 生命发展 项目策划书 项目每日情况报告
B.生命发展 成本管理 项目每日情况报告 项目策划书
C.生命发展 成本管理 项目策划书 项目每日情况报告
第3题
根据公司《2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》，项目经理、总工程师、安全总监编排授课素材，并（）至少组织一次项目管理人员安全教育培训，形成会议纪要或学习记录；每周至少开展一次安全警示教育
A.每月
B.每季度
C.每半年
D.每年
第4题
在公司《2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》中，要求健全“三会”机制，提升全员安全意识，“三会”机制不包括（）
A.领导班子安全生产专题会
B.项目经理每月安全教育培训会
C.安全总监组织专题教育培训会
D.项目管理人员指导分包开展班组班前会
第5题
根据公司《2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》，要求健全“三会”机制，提升全员安全意识，“三会”机制不包括（）
A.领导班子安全生产专题会
B.项目经理每月安全教育培训会
C.安全总监组织专题教育培训会
D.项目管理人员指导分包开展班组班前会
第6题
在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？（）
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
第7题
A级分包商（核心层分包商）在二级单位所辖区域内 ，可获得比中标价高出（）的优先工程分包权，可参与公司的年终评优，可享受提高5%的进度款支付比例的优惠，对在合作项目已交纳了履约保证金和农民工工资保证金的，可在后续施工项目不再交纳上述保证金，其所属管理人员可参与公司自有管理人员的内、外部培训，公司重点项目、特大型项目、战略合作客户项目、合同目标为国家级奖项项目，只允许A级分包商参与施工，承接项目个数不限
A.3%
B.5%
C.1%
D.2%
第8题
生产经营单位应当保证本单位安全培训工作所需的经费，按照国家规定的比例足额提取教育培训经费，其中用于安全培训的资金不得低于教育培训经费总额的40%，用于井下一线工人的培训经费不得低于60%到2020年，职工教育培训年参与率要达到50%以上。()
