A.贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B.非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C.让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值
D.忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案
A.风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度
B.项目风险识别包括识别项目的可能收益
C.风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档
D.项目风险识别是一个不断重复的过程
A.识别并确定项目有哪些风险
B.识别引发这些项目风险的原因
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别项目的实现情况
现场处置方案主要包括对危险源的辩识、事故风险分析、应急工作职责、应急处置和注意事项等内容。()
A.对风险管理过程进行评估和编制报告
B.评价管理层的风险过程的充分性和有效性
C.管理已识别的风险
D.应对已识别的风险实施控制