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建设工程项目总控理论（简称项目总控）是一门新兴的公司控制理论，侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，在发达国家的大型建设工程管理中得到广泛应用。（）
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B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理
A.知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者
B.知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者
C.知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者
D.知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施
A.项目总控计划
B.资源计划矩阵
C.一级网络计划
D.项目全生命周期计划
A.公积金办理需要提供夫妻双方公积金缴存凭证即可办理公积金面签
B.材料不齐在签约群中找项目PM报备
C.让客户直接抵达签约中心办理签约
D.领取购房合同找销控或总控查询是否可领取
A.项目发展计划及审批记录（一级计划）
B.项目总进度计划及评审记录、总控计划调整及审批记录（二级计划）
C.三级计划及评审记录、三级计划调整及审批记录
D.计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施
E.其它
