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第1题
下面哪些内容是“三标”在基层单位的具体体现？（)
A.组织开展专业管理制度梳理和修订
B.编写基层版“三标”管理手册
C.参与对《业务职责手册》的修订
D.建立“大学生班长助理”机制
E.在班组开展的“每日一题”活动
第2题
操作规程是为保证本部门的生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的，相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤，下列关于操作规程管理说法错误的是（)。
A.操作规程应及时反映安全生产信息、安全要求和注意事项的变化
B.企业要制定操作规程管理制度
C.企业每年要对操作规程的适应性和有效性进行确认，至少每3年要对操作规程进行审核修订
D.当工艺技术、设备发生变更时，要及时审核修订操作规程
第3题
关于投资政策说明书，以吓表述错误的是（）
A.制定投资政策说明书的关键环节之一是对投资者需求进行分析
B.投资政策说明书在制定之后不能一成不变，也不能想变就变，只能每年定期地进行更新
C.制定投资政策说明书的好处之一是有助于合理评估投资管理人的投资业绩
D.投资政策说明书能够帮助投资者制定切合实际的投资目标
第4题
工作分析表制作流程，包括（)。
A.成立工作分析表的制作小组
B.根据目标把公司流程进行优化，整理各岗位工作内容
C.人力资源部协助各部门负责人及岗位优秀员工对草案进行修订
D.上级领导制作绩效考核表
第7题
执行安全操作规程的最重要的做法是（)。
A.重要部位管理制度要经常修订做到有指导性
B.把安全操作规程制度挂在墙上，写在本子上
C.对操作人员进行针对性强的安全培训
D.把安全操作规程具体落实到实际工作中，做到有章可循，违章必究
第8题
以下关于绩效考核指标体系设计的步骤，说法错误的是（)。
A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
B.详细划分绩效指标的权重
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订
第10题
()是绩效考评不可或缺的重要环节，它是指在绩效管理过程中，绩效考评的结果确定后，部门主管与员工针对绩效考评的结果，结合员工的个人意见与观点进行面对面的交流与讨论，从而指导员工提高工作绩效、改进绩效计划、修订下一阶段绩效目标与标准的一项管理活动。
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
第11题
施工项目进度控制方法中经济方法不包括（)。
A.管理人员奖金收入与工作进度挂钩
B.实行绩效工资
C.对施工班组实行多劳多得原则
D.通过发布进度指令，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制
