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[判断题]

种猪销售过程中,品控部需追踪售前品质确认过程:对于段长、育种师、兽医师确认过的风险评估、档案信息、防疫信息、健康信息等品质信息进行最终确认,保证猪群档案准确、健康稳定()

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第1题
不合格产品的处理流程()

A.及时上报给组长及品保,重大不合格上报部门负责人

B.隔离、张贴标识、专区存放;标识内容:品名、数量、不合格原因、隔离日期、当班组长、现场品控

C.填写《不合格品记录》

D.持续追踪:直到不合格品问题解决

E.报损:通知品保部确认,拍照存档

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第2题
库房张某在2022.01.03日提总时发现一包切片咸吐司生产日期为2021.12.02保质期为30天,发现该产品已经过期,按照不合格处理流程张某应该如何处理该产品()

A.及时上报给组长及品保,重大不合格上报部门负责人

B.隔离、张贴标识、专区存放;标识内容:品名、数量、不合格原因、隔离日期、当班组长、现场品控

C.填写《不合格品记录》

D.持续追踪:直到不合格品问题解决

E.报损:通知品保部确认,拍照存档

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第3题
仔猪的销售过程中出现以下()等异常情况,需要及时沟通品控及销售,品控综合评估通过后再出栏销售

A.更换批次

B.体重段不符

C.头数不够需临时增加计划

D.拉出一头瘦弱猪

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第4题
《环境管理物质管理标准》品保部的权责:负责对现场(),(),并对制程环境物质管理方面进行(),异常反馈及追踪确认。
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第5题
特殊订单下单由计划部发起,根据订单需求组织研发、生技、品质评审其生产可行性,然后交采购、制造、计划共同评审交付日期,计划接单后需在一个工作日内回复准确排产时间和下线入库时间,回传销售部确认,确认无误后销售经理签字确认,副总批准,订单正式生效()
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第6题
()负责归口管理原辅材料、低值品、固定资产、工装资产等的实物转移业务

A.品质部产品工程师

B.转出方的项目组长

C.物控部采购员

D.数控车间工艺员

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第7题
项目前期准备过程中,售后实施区域接口负责人需和售前人员根据前期与用户、办事处邮件确认的工作内容,核对确认()。

A.《项目启动PPT》

B.《实际工作内容表》

C.《项目实施人天统计表》

D.《项目进度表》

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第8题
取样过程中品控员主要从感官方面,通过触觉、视觉、嗅觉对玉米品质进行判定。如果取样的过程中发现发现品质不一致的情况或不合格,品管无权做整车退货处理()
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第9题
以下关于SBU/BU销售部门在新产品企划过程中的职责正确的是()

A.对产品在客户端导入的经验/Issue风险进行归纳总结,提出需重点关注的事项

B.提供目标售价: 根据客户、市场情况,确定目标售价,并反馈产品企划担当。预测物量需求:根据客户反馈,预测产品物量需求,并反馈产品企划担当。对《产品企划书》售价、销量等内容负责

C.导入全新客户时,邀请品质部门参与,检讨客户端认证与厂内品质标准的匹配程度,制定与客户要求相符的品质检测标准

D.新产品在客户端开始认证时,主动索取客户端有害物质管控spec,并及时传达到品质相关负责人检讨,相关检讨结果由FAE及时和客户沟通

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第10题
在仔猪销售过程中请选出下列选项中段长的岗位职责()

A.依据猪群流转、销售策略,月初确认出栏头数、批次、预计销售时间

B.确认体重、健康、防疫信息,申请品质申请

C.申报出栏申请

D.品质确认

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第11题
24以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司在售期风控标准化管理办法》中客户关系部职责内容()

A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审

B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作,负责销售风险检查,形成销售风险检查报告并督促整改

C.负责建立销售案场风控巡检机制,每月不定期组织相关部门联合检查,形成检查报告提交项目督促整改

D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底,同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息

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