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[判断题]

各专业预算归口管理部门制定预算编制大纲,经全面预算管理委员会审定后,下发至各预算责任单位。()

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第1题
各专业预算归口管理部门制定对预算责任单位的考核方案,报全面预算管理委员会审议。()
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第2题
各专业预算归口管理部门进行综合平衡、汇总研究,制定总预算、分单位预算及专业预算,报全面预算管理委员会审议。()
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第3题
各专业预算归口管理部门对分单位预算初审后,报全面预算管理委员会审核。()
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第4题
根据《中国联通全面预算管理制度》,全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门,是各专业预算的责任主体。()
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第5题
在不调整分单位预算前提下,专业预算的调整:由预算责任单位提出申请,经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后,报全面预算管理办公室批准。()
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第6题
年度经营预算编制工作中,各职能部门负责制定与专业口相关预算的模板及标准,于预算编制通知发布()提交财务部
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第7题
分单位预算的调整流程是:由预算责任单位提出申请,经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后,报全面预算管理办公室批准。()
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第8题
公司预算决策体系自上而下,共分六个层次,即:董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。()
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第9题
分公司预算责任部门制定支出计划,并对支出事项的计划性、合规性、真实性、必要性、合理性以及投入效果负责;对归口管理费用建立健全管控机制,制定规章制度、指导意见及费用标准等,协同相关部门进行归口管理事项()

A.归口把控

B.专业审核

C.协同管控

D.辅助管理

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第10题
():业务流程归口管理部门,负责协调各专业开展项目开发流程的修订与完善工作

A.总部运营中心

B.总部人力信息中心

C.总裁办

D.总部人力行政中心

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第11题
总公司各归口管理部门负责牵头制定相关()、使用规则及管理(),负责指导所属各单位对口业务管理部门明确费用

A.支出标准

B.规范等制度

C.开支标准

D.审批流程

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