钻井公司QHSE体系文件建立根据()本着建立一个既符合标准,又实用有效,便于操作的管理体系。
A.2000年版ISO9001≪质量管理体系要求≫
B.2004年版ISO14001≪环境管理体系要求及使用指南≫
C.2001年版GB/T28001≪职业健康安全管理体系规范≫
D.≪中国石油化工集团公司安全、环境与健康HSE管理体系≫的要求
E.2004年版中国石油化工集团公司≪安全生产监督管理制度≫
A.2000年版ISO9001≪质量管理体系要求≫
B.2004年版ISO14001≪环境管理体系要求及使用指南≫
C.2001年版GB/T28001≪职业健康安全管理体系规范≫
D.≪中国石油化工集团公司安全、环境与健康HSE管理体系≫的要求
E.2004年版中国石油化工集团公司≪安全生产监督管理制度≫
钻井公司QHSE体系文件建立根据()。本着建立一个既符合标准,又实用有效,便于操作的管理体系。
A.2000年版ISO9001≪质量管理体系要求》
B.2004年版ISO14001≪环境管理体系要求及使用指南》
C.2001年版GB/T28001≪职业健康安全管理体系规范》
D.中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE管理体系要求)
E.2004年版中国石油化工集团公司≪安全生产监督管理制度》
A.外协加工方
B.土建/电气工程施工方
C.运输服务
D.劳务服务
E.生活服务
A.1994版
B.2004年版
C.1998版
D.2001版
A.运行和操作
B.质量工作
C.安全工作
D.环境评价
A.管理者
B.工程师
C.基层领导
D.部门领导
在设计公司业绩衡量系统时应采取的典型步骤是:
A.对衡量指标进行分类,制定数据搜集计划,分析数据并预测未来业绩;
B.理解公司战略,开展形势分析,建立衡量指标分类体系,并根据衡量结果采取行动;
C.制定业绩衡量计划,创建与衡量指标相联系的公司战略,分析衡量数据所反映的趋势,并评估数据可变性;
D.开展形势分析,生成宏观衡量指标,检查衡量数据,并根据衡量结果修改战略。