题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

寿险公司在确定本公司的薪酬战略时，必须考虑企业的报酬成本，其中的一个衡量指标是劳动分配率，即人工费用和（）之比。

A.附加价值

B.总成本

C.保费收入

D.利润

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第1题

寿险公司在设计薪酬体系时，必须考虑同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，这就是薪酬设计的外部竞争性原则。（）

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第2题

B公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的东南亚国家。在考虑期间，B公司需要充分考虑东南亚政府、销售方和本公司员工等意见。此行为表明B公司在进行战略评估时，主要考虑了()。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.可操作性标准

D.适宜性标准

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第3题

2017年1月1日，信达公司向本公司200名管理人员每人授予100份股票期权，员工需自2017年1月1日在本公司连续服务满3年，即可以10元每股购买本公司100股股票。公司预计每份期权在授予日的公允价值为18元，2017年12月31日，每份期权公允价值为20元。第一年有10名员工离开公司，预计3年中离开的员工比例将达到25%。2017年1月1日信达公司下列会计处理中，正确的是()。

A.不做账务处理

B.应按照2017年1月1日的公允价值确认应付职工薪酬，同时计入管理费用

C.应按照2017年1月1日的公允价值确认应付职工薪酬，同时计入公允价值变动损益

D.应按照2017年1月1日的公允价值确认管理费用，同时计入资本公积

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第4题

和黄公司是国内一家经营多年的广告公司。在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给和黄公司的业务增长帶来越来越大的威胁，因此公司决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与馈效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。公司在实施新的绩效考核制度时，应()。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.根据文化进行管理

D.以企业使命为基础

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第5题

寿险公司营销部门一般都有一整套从业务员到组训讲师，从主管到各级经理，包括岗前培训、晋升教育、交叉培训等的制度化培训教育体系，这种培训激励属于寿险公司激励手段中的()。

A.薪酬激励

B.目标激励

C.参与激励

D.人性化激励

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第6题

斯奈尔教授有关战略、核心能力、人力资源战略和薪酬管理的基本逻辑思路是（）。

A.理解企业战略-区分人力资源的基本类型-确定不同类型人才的管理特点-确定薪酬战略

B.理解企业战略-确定不同类型人才的管理特点-区分人力资源的基本类型-确定薪酬战略

C.区分人力资源的基本类型-理解企业战略-确定不同类型人才的管理特点-确定薪酬战略

D.确定薪酬战略-理解企业战略-区分人力资源的基本类型-确定不同类型人才的管理特点

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第7题

（五）A注册会计师负责审计甲公司20×8年度财务报表。在考虑利用内部审计工作时，A注册会计师遇到下列

事项，主代为做出正确的专业判断。

第 35 题在确定是否可以利用内部审计工作时，A注册会计师通常需要考虑的因素有（）。

A．内部审计的组织地位及客观性

B．内部审计人员的薪酬

C．内部审计人员的职业谨慎

D．内部审计人员的专业胜任能力

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第8题

设计的关键是要确定（)的起点和每个等级内部的级差，在确定了这两个基本变量之后就可以确定企业内部的薪酬的坐标系，这个坐标系的最高薪级必须要能够涵盖企业内部的最高工资水平。

A.薪酬表

B.薪资表

C.等差表

D.薪点表

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第9题

某寿险公司老总在一次内部管理培训中谈到自己的两个观点；第一个观点是，在管理方面，不能单纯强调人性本善，还是人性本恶，人性是善恶参半的，管理必须两手抓，不能偏废，完全相信人性善或者人性恶都会在管理上犯错误；第二个观点是：管理没有一个一成不变的模式，不存在一个适应不同环境、不同人员的统一管理模式，即使是同一家企业的管理模式，也是要随着时间和竞争环境的变化及时进行调整的。

1.该寿险公司老总对于人性的看法符合（）理论的观点。

A、X

B、Y

C、超X

D、超Y

2.该寿险公司老总对于管理模式的看法符合（）理论的观点。

A、文化管理

B、随机管理

C、权变管理

D、战略管理

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第10题