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A.个人累计出席率≥70%且退保率<10%
B.个人累计FYC24000元
C.直接增员及本人累计FYC46400元
D.须在首3个工作月晋升AU级别
E.首次任职AU第6-8个工作月有3次快速晋升机会
F.任职AU第4个工作月至考核晋升月区间直增月均有效人力2人 或 直增津贴人力4人
A.2020年2至3月
B.2020年2至4月
C.2020年2至5月
D.2020年4至6月
A.更好地领悟和消化自己所学的知识
B.锻炼自己各方面综合能力
C.展示自己，打造个人品牌，提升知名度，从而获得晋升机会
D.促进自我的知识管理，形成自己的知识体系
E.提高自己的收入
A.患者管理：以高效能患者管理为基础的一系列获益，包括：科室建设,科研能力,声誉口碑等等
B.学术研究：支持随访，收集授权数据等功能，助力学术研究
C.经验交流：通过平台获得与知名专家交流分享的机会
D.职业发展：临床知识交流，职位晋升，学术研究更简单有序
E.患者认可：通过平台获得更多患者的认可
F.阳光收入：通过有偿问诊，处方获得收入
A.借款人为平安在职正式员工同时事保险代理人的，优先以员工方案认定
B.依据客户情况选择具体的行业类型，同时符合多种分类的，按行政机关→事业单位→金融行业→国有垄断→行业龙头→国内主板优质上市公司优先顺序依次选择
C.企业中高级员工需逐一确认：任职单位、管理级别、收入水平、入职年限等符合要求，工作收入证明无总行违例不得作为收入的认定材料
D.住房公积金业务，公积金缴纳单位是客户实际工作单位的人事外包单位，客户类型以标薪客户认定，如线下业务遇此类情形可直接否决，如影像提供公积金代缴违例签报需邮件咨询确认
A.提供具有挑战性的工作机会
B.提高工资
C.发放奖金
D.晋升职务
2.根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果，基于需要层次理论可以推断出，市场部员工需要处于（）层次。
A.安全需要
B.归属和爱的需要
C.尊重的需要
D.生理需要
3.孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包括（）。
A.团队管理
B.期限完成
C.目标具体化
D.过程评价
4.孙先生在市场部实施的绩效薪金制的优点是（）。
A.减少管理者的工作量
B.减少员工间的竞争
C.增加了管理者的监督
D.提高员工工作积极性
