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第2题
红黄牌：区域工程管理部每月报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目，提出纠偏措施，并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对，错)。
第3题
每季度对所有单体至少完成一次全覆盖,每月至少检查所有楼栋的1/2（且不少于20栋单体,涵盖各批次及各施工阶段, 如分公司少于20栋单体则每月覆盖一次,届时将由品质部确定楼号（实测、观感）；如存在防水、回填土施工的，则每月必看，与以上规则不冲突）（）
第4题
供应商或施工单位各类型材料设备首批次进场验收，项目工程部应组织（）共同与项目监理单位、供应商或施工单位进行首批量进场材 料设备的验收
A.集团设计管理中心
B.集团工程管理部
C.集团成采管理中心
D.项目设计部
E.项目成本部
第5题
根据《建设工程施工现场安全管理资料管理规程》规定，发现施工现场存在重大安全隐患，（）应及时签发《工程暂停令》，暂停局部或全部在施工程的施工，并责令施工单位限期整改。
A.甲方代表
B.项目经理
C.安全监理
D.总监理工程师
第6题
《安全从业人员工作作风建设管理程序》要求安全管理部牵头组织相关部门，结合例行检查等活动，至少 __开展一次对公司各生产运行部门落实作风建设工作程序情况和效果的监督检查，并将检查情况进行通报（）
A.每年
B.每半年
C.每季度
D.每月
第7题
下面关于后评估描述正确的是（）
A．后评估包括开盘后评估、全开发周期后评估两阶段主后评估，和报建快速后评估、竣工快速后评估、交付快速后评估三阶段快速后评估，及其它职能线专项后评估B．项目总监牵头组织项目报建、设计业务线开展报建快速后评估工作C．区域公司运营管理部对报建快速后评估成果进行审核，运用于项目后期风险治理及项目全开发周期后评估阶段经验总结，上报总部运营管理部备案D．报建快速后评估适用于项目首次取得施工许可证；开盘后评估适用于项目首次开盘；竣工快速后评估适用于项目每批次取得竣工备案证；交付后快速评估适用于项目每批次交付完成；全开发周期后评估适用于项目
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第8题
当项目被红牌时，相应处罚措施不包括（）
A.项目经理在公司红黄牌对标学习会上做检讨
B.取消项目所有人员评先评优资格
C.取消相应单位工程部、安监部评先评优资格，工程、安全部门负责人及分管生产、安全的领导当年不得提拔
D.专业管理级以上人员在6个月内职级不予以调整
第9题
工程管理部每月对各项目的三级节点达成情况进行盘点，对节点达成率第一名的项目，给予该项目1000元的奖励（达成率低于80%，不予奖励）。对节点达成率最后一名的项目，给予该项目1000元的经济处罚（达成率高于80%，免于处罚）。奖罚金额由当月节点所对应主责部门按节点比例进行分摊（）
第10题
以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是（）
A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新
B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定
C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议，应按季度进行整理、汇总
D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价
第11题
法律公函拟定的正确流程是什么（）
A.各管理部、各城市（项目）公司业务经办人应及时就业务中即将发生的或已经存在的法律风险征询本部门负责人、法务管理部意见，最终由法务管理部决定是否需要发送法律公函
B.决定发送法律公函的，由各管理部、各城市（项目）公司业务经办人负责提供发函相关材料，包括：招投标文件、业务合同、前期往来函件、其他与该业务相关的书面材料（补充协议、设计表更、现场签证等）、试听资料、鉴定结论等文件
C.法务管理部就各管理部、各城市（项目）公司业务经办人提供的相关资料，拟定相应法律公函（模板）并发送至具体经办人；经办人完善具体信息后将法律公函（初稿）发至法务管理部审核
D.法务管理部对各管理部、各城市（项目）公司业务经办人提交的法律公函（初稿）及时进行审核、修订，并与经办人沟通，形成法律公函（终稿）
