无机硅事业部核心竞争力--供应链运营及资源整合能力目的是什么()
A.在激烈的市场竞争环境中,能维持生存和繁荣,通过不断地成长和蜕变保持向上的成长势头
B.优化事业部层面的技术研讨机制,同时加强外部行业交流,借助自身和外界的技术力量来帮助子公司技术提升
C.打通供应链上下游资源,推动供应链的协同与创新,以最快的速度响应顾客需求的变化
D.柔性生产和提供服务的能力、敏锐的市场洞察力
C、打通供应链上下游资源,推动供应链的协同与创新,以最快的速度响应顾客需求的变化
A.在激烈的市场竞争环境中,能维持生存和繁荣,通过不断地成长和蜕变保持向上的成长势头
B.优化事业部层面的技术研讨机制,同时加强外部行业交流,借助自身和外界的技术力量来帮助子公司技术提升
C.打通供应链上下游资源,推动供应链的协同与创新,以最快的速度响应顾客需求的变化
D.柔性生产和提供服务的能力、敏锐的市场洞察力
C、打通供应链上下游资源,推动供应链的协同与创新,以最快的速度响应顾客需求的变化
A.运营者在数据使用过程或在数据处理活动当中,是否符合国家安全要求及国家相关法律法规要求
B.供应链是否安全
C.信息链是否安全
D.运营者在数据使用过程或在数据处理活动当中,是否合情合理
E.人民物质财产是否安全
A.传统管理模式强调的是企业内部的协调,而供应链管理则强调把供应链中所有节点企业看作一个整体
B.传统管理模式强调提高企业自身的核心竞争力,而供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力
C.传统管理模式强调大规模定制,而供应链管理强调大规模生产
D.传统管理模式强调的是提高企业的效能,而供应链管理强调的是提高整个供应链的效率
A.创新力
B.创造力
C.核心力
D.核心竞争力
A.业务上可以承载业务同步、业务优化、出口调度、出口冗余、用户接入等等层出不穷的需求
B.能够支撑云计算时代的需求
C.波分技术和运营早已被掌握,具有长途光纤的运营能力
D.冗余容灾能力相当凸显核心竞争力
选项格式A.参谋型组织
B.物流子公司型组织
C.事业部型组织
D.运用型组织
参考答案:B
922企业在制定物流战略时,首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法,此方法中的“s”指()。
A.参谋型组织
B.物流子公司型组织
C.事业部型组织
D.运用型组织
参考答案:B
922企业在制定物流战略时,首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法,此方法中的“s”指()。
选项格式A.企业的核心竞争力
B.企业超越竞争对手的能力
C.获得并购竞争对手的能力
D.客户群的扩大趋势