题目内容
（请给出正确答案）
A.汇总各专业预算，形成公司总体预算方案
B.进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复
C.负责整体预算的执行分析和监控
D.责根据公司战略及经营计划，测算人工成本边界及预算目标
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A.全面预算是单位奋斗目标的具体化
B.全面预算是协调各部门的重要手段
C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具
D.全面预算管理是业绩考核的标准
A.负责组织管理权限范围内报废物资处置工作;
B.负责审核省公司报废物资处置竞价计划;
C.负责组织开展回收商资质审查与日常管理等工作;
D.负责组织落实报废物资处置管理责任，加强过程跟踪协调管控，定期组织专业部门会商、通报报废物资处置情况，协调解决工作难点;
E.负责报废物资处置信息的汇总、统计、分析;开展报废物资管理工作的指导、监督、检查和考核。
A.在经营中心核查基础上，作为内控第三道防线，组织开展非现场核查
B.组织制定年度后督计划，督导各经营中心、处置中心（团队）按计划开展自查工作
C.制定和完善业务后督工作制度及操作规程，梳理后督管理要点并持续进行维护，建立后督管理工作规范
D.协调、推动所辖资产处置中心按季开展自查，并基于此进行核查，对问题揭示的充分性负责，并承担真实性核查的责任
A.监督责任
B.是党委抓全面从严治党的议事协调机构
C.协助党委（党组）落实全面从严治党主体责任
D.在职责范围内抓好全面从严治党相关工作
A.协调各责任中心之间的冲突是预算管理委员会的职责
B.预算的编制、预算执行结果的核算调整、汇总等工作是预算编制组的职责
C.预算管理过程中资料的真实性、完整性、科学性进行鉴定是考核评价组的职责
D.内部仲裁组负责各个部门之间的协调以及分部利益和整体利益的协调
A.议事协商
B.议事协调
C.常设
D.内设
A.从管理需求入手，定位组织责任，设计价值指标和维度
B.根据组织和指标的设计，决定如何对指标进行分析和改进
C.完善全面预算和绩效管理体系
D.对管理决策和公司战略的支持
