项目管理办公室(PMO)战队的变化为新的IT项目提出敏捷框架,但是执行团队有所保留。那应该拿什么来确保执行团队保持一致()
A.签发一封谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得执行团队的支持
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势
D.要求所有员工,管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
D、要求所有员工,管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
A.签发一封谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得执行团队的支持
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势
D.要求所有员工,管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
D、要求所有员工,管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
A.执行收尾,将合同交给公司的财务部
B.执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
A.离队申请需提前5个工作日向公司提出
B.离队队员在队与离队当月出具保单,当月承保当月未过犹,业绩算原战队
C.换队队员离队当月产生,加入新战队后过犹的保单对应的佣金计入新战队佣金
D.离队队员离队后可以随时加入新战队
A.采用PM0规定的项目管理框架和方法
B.服从项目治理架构
C.接受PMO对项目的直接管理和控制
D.采用PMO规定的模板编制项目文件
A.尽可复用
B.风险前置
C.系统治理
D.顺势而为
A.接待时长由30天变为7天
B.群运营由钉钉群迁移为企业微信群
C.核心任务简化为合作典礼、学科通识、平台指导与追单
D.核心任务简化为合作典礼、开班三板斧、毕业典礼
A.每场活动不少于5人,且参与人数不少于战队人力(实际人力)的15%
B.管理专家组织的战队聚餐活动
C.管理专家组织的产品说明会
D.每场活动不少于5人,且参与人数不少于战队人力(实际人力)的10%