各事业部渠道管理部负责门店信息的汇总,由()负责进行抽查复核或实地检查。各经营部门在收到自查通知后,应大力宣导,按时完成自查自纠工作,如实进行门店信息的申报。对于抽查中发现的问题,将予以通报并对相关责任人予以处理
A.事业部总经理
B.市场部
C.财务与经营管理部
C、财务与经营管理部
A.事业部总经理
B.市场部
C.财务与经营管理部
C、财务与经营管理部
A.负责产品型式检验流程及标准的制定及推动
B.负责各执行单位型式检验工作的指导、监督、检索验证工作
C.负责与各闸口部门工作的衔接
D.负责型式检验管理检验资源协调工作
A.境内一类项目由发展计划部根据《中国石化投资管理办法》的相关程序和要求组织评估、论证并履行审批程序
B.涉外一类项目由国际合作部根据《中国石化投资管理办法》的相关程序和要求组织评估、论证并履行审批程序
C.总部统筹的信息化二类项目,由信息和数字化管理部负责组织评估、论证并履行审批程序
D.三类项目由企业自行组织评估论证、审批,在履行审批程序后通过一体化投资优化与管控共享平台SUIP系统)向资本和金融事业部备案
A.事业部领导班子是事业部日常经营管理的决策机构
B.全面风险管理工作小组是板块全面风险管理工作的领导机构,负责板块全面风险管理体系建设及运行
C.全面风险管理工作小组下设办公室,负责事业部全面风险管理体系的建设与运行监督,参与研究解决各类重大风险问题等
D.职能部室负责各企业全面风险管理体系的实施
A.统计各筹建企业工程费用,并按月上报主管领导
B.负责向部室班子推荐筹建工程派驻项目经理的人选
C.搜集工程业务,工程会议等工程建设活动中形成的图片、影像资料、并整理归档。
D.检查各筹建企业工程合同登记是否规范、准确、付款申请流程是否规范、登记金额与财务出账是否一致。
E.负责部室资产报表及资产管理;汇总上报部室月考评总结及互评表。
A.1月
B.2月
C.3月
D.4月
A.各管理部、各城市(项目)公司业务经办人应及时就业务中即将发生的或已经存在的法律风险征询本部门负责人、法务管理部意见,最终由法务管理部决定是否需要发送法律公函
B.决定发送法律公函的,由各管理部、各城市(项目)公司业务经办人负责提供发函相关材料,包括:招投标文件、业务合同、前期往来函件、其他与该业务相关的书面材料(补充协议、设计表更、现场签证等)、试听资料、鉴定结论等文件
C.法务管理部就各管理部、各城市(项目)公司业务经办人提供的相关资料,拟定相应法律公函(模板)并发送至具体经办人;经办人完善具体信息后将法律公函(初稿)发至法务管理部审核
D.法务管理部对各管理部、各城市(项目)公司业务经办人提交的法律公函(初稿)及时进行审核、修订,并与经办人沟通,形成法律公函(终稿)