A.收集并核实施工生产任务、施工设备制造、施工机械制造、技术革新等情况
B.编制材料方案时,主要需要核实当时的材料库存,分析库存升降原因,期末库存无关紧要
C.收集和整理分析有关材料消耗的原始统计资料,确定方案期内各类材料的消耗定额水平
D.检查上期施工生产方案和材料方案的执行情况,分析研究方案期内有利因素和不利因素,总结经历教训,采取有效措施,改进材料供应与管理工作
E.了解市场资源情况、市场供需平衡状况
A.企业生产特点、主要风险、组织文化等
B.企业级及以上的HSE事故,未遂事故无需关注
C.HSE管理体系
D.员工的操作习惯
E.HSE会议组织及决策执行情况
A.负责项目工程危险源辨识、评价和控制工作,组织制定应急救援预案,参加应急救援的指挥工作
B.协助项目经理做好安全生产工作,领导项目部专职安全员开展工作
C.经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决
D.认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(包括外包工队)的安全生产负直接领导责任
E.对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章
A.完善管理制度,健全凭证记录,严格执行生产经营与业务活动月度计划和成本费用的定额、定律标准,并加强监控
B.建立预算执行情况的内部报告制度,要求各预算执行单位定期报告财务预算的执行情况,及时掌握预算的执行动态及结果
C.建立定期会议分析制度
D.建立预算执行情况预警机制,通过科学选择预警指标,合理确定预警范围,及时发出预警信号,积极采取应对措施