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[判断题]
销量预测计划审批流程需明确相关部门和岗位对于销量预测计划的操作步骤，审批人必须有销售部门负责人和销售主管领导（）
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是
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A.贷款业务相关要素较受理环节发生重大变化，且通过审批要素调整无法进行修改的，通过系统“退之前环节处理”操作将流程退回至开户行客户经理(流程发起人)处，撤销调查业务，在业务申请环节修改相关信息后，重新发起调查流程，由相关业务人员将业务流程逐级发回要求修改人员处。
B.辅助审查部门对贷款业务提出补充意见的，应下达书面补充通知，主调查人或其委托的调查人根据辅助审查部门的书面补充通知补充相关资料后，将辅助审查部门的书面通知、本部门的书面补充意见及补充资料通过影像资料“影像加载”模块，一并上传系统。
C.资金计划审查和法律审查及风险审查的“辅助审查”流程一般需在报送贷审会审议前完成终审。
D.信贷独立审查官可不明确意见，但应于有权审批人签批前终审辅助审查流程。
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位，无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程，经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动，调动当日需按照入职要求，与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
A.职场换租、续租、扩租等职场租赁事项
B.分公司本部换租、续租、扩租等职场租赁事项
C.三级机构换租、续租、扩租等职场租赁事项
D.四级机构换租、续租、扩租等职场租赁事项
A.线上使用离职审批流程，人力资源岗位
B.线上使用离职审批流程，员工所在部门
C.线下离职审批表，人力资源岗位或员工所在部门
D.线上使用离职审批流程，人力资源岗位或员工所在部门
A.对产品在客户端导入的经验/Issue风险进行归纳总结，提出需重点关注的事项
B.提供目标售价: 根据客户、市场情况，确定目标售价，并反馈产品企划担当。预测物量需求：根据客户反馈，预测产品物量需求，并反馈产品企划担当。对《产品企划书》售价、销量等内容负责
C.导入全新客户时，邀请品质部门参与，检讨客户端认证与厂内品质标准的匹配程度，制定与客户要求相符的品质检测标准
D.新产品在客户端开始认证时，主动索取客户端有害物质管控spec，并及时传达到品质相关负责人检讨，相关检讨结果由FAE及时和客户沟通
A.生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时地编制需求计划
B.根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过量或不足
C.采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。
D.建立采购申请制度明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序
A.如涉及部门内岗位调整，各部门可自由把控调整安排，无需经分公司审批
B.若为跨部门异动，由调出部门总、分管总、人力资源总、分公司总经理审批
C.若因部门实际工作需要对员工岗位进行调整的，应向分公司提出申请并经分管总、总经理同意后，方可办理异动审批手续
D.产假人员休假仅需进行系统休假申请，无需办理工作交接
A.员工可以自行决定加班时间
B.钉钉提交《加班审批单》之后只需要直属上级同意即可
C.因工作需要安排职员延长工作时间的，由岗位相关负责人提交钉钉《加班申请单》审批流程，一般情况下需至少提前一个工作日申请
D.公司鼓励员工经常加班
