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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你对培训的认识是()。

A.每个企业员工都应义无反顾地积极参加各种相关培训,不应向企业索要培训加班费

B.培训通常都很枯燥,还不如自己买书看或回去看电视,如果没有加班费或是强制的能不参加尽量不参加

C.积极培训各位同事,把经验与大家一起分享

D.教会了徒弟饿死了师傅,我为什么要将自己辛辛苦苦才学到的东西轻易教给别人?没道理嘛!

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第1题
在企业的人力资源管理中,不能做的是()A.树立团队意识B.监视每个员工的行为C.重视培训员工D.重视

在企业的人力资源管理中,不能做的是()

A.树立团队意识

B.监视每个员工的行为

C.重视培训员工

D.重视员工的安全

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第2题
为什么要培训员工()

A.培训是为了胜任

B.没有经过系统培训的员工没有生产力

C.没有经过训练的员工是企业最大的成本

D.你不正向培训员工,员工就会被负向因素占领

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第3题
通过本次安全生产管理知识的培训,谈谈你对安全生产管理的认识?
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第4题
为了提高工作效率,某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括:为生产现场的工人制定了工作定额,对工人的工作动作进行了规范和培训。此外,制定了严格的规章制度,并要求全体员工执行。当然,对于表现好的员工,公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法,你认为下面四种评论哪种更接近正确?()

A.A和C

B.总裁对人的看法基本上是“经济人”。

C.这种管理方法能否有效,还有取决于被领导的工人的反应以及企业所处的内外部环境。

D.通过规章制度规范企业员工的行为,该总裁的管理方式应该有效。

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第5题
某审核员在某企业审核9001标准“6.2人力资源"的符合情况时,在人力资源部查看了本年度的培训计划及培训实施的考试记录后,看到考试成绩很好,认为人员能力均符合要求,并结束了审核。你认为这种审核是否符合要求?为什么?如果请你去审核,你将如何审核?

1.组织是否有文件规定人员的能力要求?

2.现有人员是否符合其能力要求?

3.组织是否通过培训和其它措施满足其能力要求,并有相关记录?

4.是否有评价有效性的证据?

5.是否有特殊工种要求的人员及其资质要求?是否保留了这些的记录。

6.企业人员是否有关质量意识的教育?可抽查相关人员的对质量方针和目标的掌握和认识程度。

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第6题
结合所学知识,谈谈你对“海尔的新员工培训四部曲”的认识。

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第7题
结合《公共服务卓越绩效评价准则》,谈谈你对人力资源管理与员工结果的认识。
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第8题
未来三年,公司要通过宣传培训,提高广大干部员工对企业文化的认识,要让为顾客打造精品、为员工谋求权益、为股东带来回报、为社会贡献财富的价值观真正深入人心()
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第9题
企业实现合规目标,需要全体成员参与并作出贡献,因此合规是每个企业员工应履行的责任。其中不包括()。

A.了解、遵守、执行企业的合规义务、方针、过程与程序

B.决定合规管理负责人的任免

C.报告合规问题、疑虑和漏洞

D.根据要求参加培训

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第10题
企业实现合规目标,需要全体成员参与并作出贡献,因此合规是每个企业员工应展行的责任。其中不包括()。

A.了解、遵守、执行企业的合规义务、方针、过程与程序

B.决定合规管理负责人的任免

C.报告合规问题、疑虑和漏洞

D.根据要求参加培训

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第11题
位于北达科他州法戈市的公司,是一个成功的案例。公司于1983年成立,时至今日拥有2200名员工,销售
额为1.95亿美元,最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说,企业的成长与成功可以归因于三项指导原则:第一,把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所,人们会主动上门来参加工作;第二,给所有水平上的员工工作自主权;第三,让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出,他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构,垂直层级最少化,主要以团队为单位完成工作,在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位,或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面,从有氧健身到个人理财。不过,令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行,旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案,设计它的目标是,为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训,它们把员工按部门划分成培训团队,这些团队中的舵手是“团队领导者”,他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据,伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人,更是成功地保持了员工的满意感。例如,该公司的离职率极低,每年仅仅5%远远低于信息产业18%~25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效,为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是,你认为它可能适于哪些企业或行业为什么?3.你认为在像GPS这样的公司中工作,可能存在的缺陷是什么?4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时,对存在的缺陷如何预防和改进?5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润,但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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