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[判断题]

将确定的版本以邮件形式发送至人力资源部绩效管理组工作邮箱(具体邮箱按每月绩效管理组发出的通知考核邮件为准),抄送一级部门领导、二级部门领导、直属领导、绩效管理组负责人、绩效主管等()

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第1题
“系统架构新增”流程审批完成后,()以邮件方式说明相关信息,将账号信息变更审批表作为附件,发送至信息组,统一邮件命名格式为“账号管理-修改-员工姓名”,由信息组执行修改

A.人力资源部

B.财务管理部

C.业务管理部

D.工程管理部

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第2题
每月10日前由区县主任(或分管主任)作为第一责任人,制定回收目标,每月15号前将签字版邮件发送至政企部()
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第3题
每月()日17:30前(遇周日、节假日提前)绩效管理组将上月各中心的通报扣分汇总表以邮件形式发送至各中心文员工作邮箱,双方需要确认当月的通报扣分信息是否完整,并在考核过程中执行扣分

A.2

B.1

C.3

D.5

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第4题
营业厅财务稽核人员职责()

A.负责签收营业厅当日所收营业大款及前一天尾款,区分商品销售营业款和代办业务营业款,分别分两笔存入指定账户

B.负责每天根据签收并缴存的现金、电信营业系统营业记录编制前一天营业厅的营业报表

C.确保营业报表数据、电信营业系统数据以及营业款金额核对一致

D.将电子版营业报表通过邮件形式发送至本公司业务部门、财务部门邮箱

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第5题
反馈调基时间表的时间及形式是什么()

A.以调基服务单中城市调基申报截止时间为准,提前两个工作日以邮件形式发送至薪酬福利组邮箱

B.以调基服务单中城市调基提交时间为准,提前两个工作日以邮件形式发送至薪酬福利组主管邮箱

C.以调基服务单中城市调基申报截止时间为准,提前两个工作日以邮件形式发送至薪酬福利组主管邮箱

D.以调基服务单中城市调基提交时间为准,提前三个工作日以邮件形式发送至薪酬福利组邮箱

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第6题
对重复投诉处理结果不满意:经武汉客服处理后客户仍不认可或不满意的投诉达到5次的情况要()。

A.直接联系升级投诉组进行处理

B.按重复投诉分类每半月以邮件形式将工单明细发送给对应项目负责人并抄送给部门经理进行督办

C.网络信号类发送至区分公司建维主任并抄送网络部经理

D.责任单位五天内未回复新处理方案的,发邮件至责任单位的服务主管或者投诉项目负责人同时抄送分管领导进行再次督办

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第7题
如遇漏打卡及出外勤无法打卡,可以通过(),进行补打卡

A.与人力资源部邮件说明

B.与领导邮件说明并抄送人力资源部

C.企业OA系统申请补打卡

D.填写纸质版《未打卡说明》,经理签字并交人力资源部

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第8题
以下对“订单输入版”和“PDF版”的理解不正确的是哪一项()

A.订单输入版:采购的各个细节及采购要求,全部手动填入,然后再发送至下级供应商

B.订单PDF版:采购内容或全部以文件的形式输出,下级供应商收到询盘后需要下载文件,才能获取询盘内容

C.两者没有区别

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第9题
业务需要样品时,通过叮叮系统申请样品,经部门主管核准后,由业助将每日《样品申请单》导出,以邮件方式将《样品申请单》发送至研发品保部()
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第10题
关于政府补助、返还等政府部门的没有认领编码可以开具收据,其他非政府补助、返还类的无认领编码需要开具收据的需高级总监级及以上领导发邮件至资金支持部高级总监备案,将资金支持部高级总监回复同意的邮件截图同其他要求附件一起发送至资金结算组,邮件抄送应付账款服务组()
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第11题
互动营销平台的推举规章中,可以通过彩信形式将下载发送至用户手机,可以24小时向用户推举共享。()
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