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A.80
B.144
C.720
D.800
A.800
B.80
C.720
D.0
A.市场交易
B.买壳上市
C.股权转让
D.百接上市
A.现金支付
B.杠杆收购
C.股票对价
D.卖方融资
A、通常会成立一家绝对控股的“壳公司”
B、向银行贷款是以“壳公司”的资本为抵押贷款的
C、也以准备收购公司的资产或未来收益为抵押贷款
D、收购后从目标企业的现金流中偿还债务
A.收购公司在目标公司管理层对其收购意图尚不知晓或持反对态度的情况下，对目标公司强行收购
B.非上市公司收购一家已经上市，收购后将自身的业务注入上市公司中
C.以征集目标公司股东委托书的方式，在股东大会上取得表决权的优势，通过改组董事会，最终达到实际控制目标公司的目的
D.利用借入资本收购目标公司，同时以目标公司的资产作为担保，实现收购行为，而后用目标公司的现金流收回贷款
A.现金支付方式
B.股票对价方式
C.杠杆收购方式
D.买方融资方式
E.卖方融资方式
A.Totargetcorporation,thereisstep-upintaxbasis目标公司的税基升高
B.Toacquiringcorporation,substitutedbasisintargetshares收购公司以标的公司股票作为代替的税基
C.Totargetshareholder,taxdeferredontotalconsideration对目标公司的股东而言，总对价的税收递延
D.Totargetshareholder,taxabletoextentofnon-stockconsiderationreceived对目标公司的股东而言，收到的非股票对价是应纳税的
A.友善并购
B.横向并购
C.产业资本并购
D.非杠杆收购
问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适？为什么？
问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。
问题三、结合本项目特点，提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法，并简要阐述理由。
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
