一家产品公司正在转变它在市场上开发和发布产品的方式,高管们认为这是一个高风险的举措,而且这个举措必须成功。在这种情况下,项目经理应该做什么()。
A.为新模式制定一个带有假设的商业文件
B.制定一个沟通管理计划,让员工了解新的商业模式
C.采用一种迭代式的推广方法,尽早实现最高的商业价值
D.制定一个详细的、有明确可交付成果的冲刺计划
A.为新模式制定一个带有假设的商业文件
B.制定一个沟通管理计划,让员工了解新的商业模式
C.采用一种迭代式的推广方法,尽早实现最高的商业价值
D.制定一个详细的、有明确可交付成果的冲刺计划
A.企业形象及公司名称
B.产品商标
C.产品包装
D.本公司产品与其他产品的区别
A.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.防御型战略组织
D.分析型战略组织
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
A.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预算高于产品工程预算
B.在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算等于产品开发预算
C.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算高于产品开发预算
D.在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预箅远高于产品工程预算
(1)、问题出现后,公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试,成本测试属于项目PCT测试中的()测试。
A、P
B、C
C、T
D、PT
(2)、严格的说,在项目实施后除了对成本进行测试外,还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(3)、原计划9个月发布的产品,结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。
A、主要团队成员的离开
B、顾客改变了初衷
C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的
D、供应商没有按时交货
(4)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
(5)、从目前来看,该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。
A、项目的目标太大
B、资金没到位
C、供应商的问题
D、组织政策的妨碍
A.该公司一直在努力地寻找高素质的员工
B.医学出版行业有较高的进入壁垒,阻止了新进入者
C.根据母公司BCG成长矩阵,该公司已被确认为现金牛
D.该公司把组织性学习作为它的优势之一
A.负责公司产品文案的创意和撰写
B.分析市场上的同类竞争品牌和消费者心理,撰写品牌文案
C.负责电子邮件推广活动文案的撰写及发布
D.协助推广团队完成推广方案的文案策划和撰写
A.潜在进入者的进入威胁
B.供应者讨价还价的能力
C.产业内现有企业的竞争
D.替代品的替代威胁
A.企业形象及公司名称。
B.产品商标。
C.产品包装。
D.本公司产品与其他产品的区别。
A.未能令广大消费者了解该产品的优点
B.只注重该产品性能,而忽视消费者的价格承受力
C.人们不需要捕鼠
D.产品结构和功能仍未尽善尽美