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[多选题]

对于报损非鲜食部经理/主管的岗位职责()

A.对可以换货的商品与供应商沟通,协助收货部同事做好换货工作

B.指导部门员工及时将返仓和返厂商品与收货部交接

C.对发现的空包装商品及时告诉保洁人员进行清理,保证区域整洁

D.对收货部制作的损溢单进行签字审核

答案
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ABCD

解析:对可以换货的商品与供应商沟通协助收货部同事做好换货工作;指导部门员工及时将返仓和返厂商品与收货部交接;对收货部制作的损溢单进行签字审核;

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第1题
对于门店临期商品处理库存成本不超五千元的,由市公司非油品部门汇总整理,报请市公司主管经理同意后进行商品处理,市公司审批时间不超3个工作日;临期商品处理库存成本超过五千元的需通过OA系统报送至省公司零售中心,经省公司主管经理审批同意后,依据省公司批复进行处理,省公司审批时间不超3个工作日()
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第2题
生鲜商品变价需()核准。

A.生鲜部主管或者店长

B.防损部主管

C.财务部长

D.采购部经理

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第3题
实物报损单审核过程中,无需以下哪位管理人员签字()

A.财务经理

B.资产管理部经理

C.店长

D.部门经理

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第4题
每周六制作“三表”,制作完毕后,先通知质检验收签字,随后主管签字、仓经理签字;问“三表”不包含下列哪一表()

A.《辅料报损汇总申请》

B.《辅料破损来源》

C.《辅料报损明细》

D.《辅料破损处理执行申请》

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第5题
关于鲜食报损流程说法正确的有()

A.1.店长需要在D+1天内处理完毕

B.2.店长需监控下拆包报损,报损系统与实物一致 并登记时间

C.3.待报损的商品放在水池下方(特殊门店指定位置)

D.4.员工可自行报损,并丢弃商品

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第6题
流程调整后,由()全权审批报废品处理申请

A.供应链管理部主管

B.供应链管理部经理

C.供应链管理部总监

D.总经理

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第7题
虚库存商品清理细则()
A.各部管理人员按照员工汇报信息,将库存异常商品列入部门每周盘点计划B.各部管理人员需组织员工连同资产保护部同事在门店当日营业开始前或闭店后,对虚库存商品进行盘点C.参照《宝能百货零售有限公司东市西市门店非鲜食商品盘点流程》开展虚库存商品的盘点工作,并参照《宝能百货零售有限公司东市西市门店非鲜食商品库存调整流程》对虚库存商品进行调整D.对于虚库存商品,系统库存全部调整为0
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第8题
项目招聘需根据岗位条件进行招聘,需破格录用者报()审批后执行

A.总经理

B.副总经理

C.部门主管

D.综合管理部经理

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第9题
发现非顾客本人,即门促销员、员工、管理人员代顾客买单,应立即终止收银结算操作,并通知()到场处理

A.防损经理

B.收银辅导员

C.前台经理

D.收银主管

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第10题
权限卡配置岗位有哪些()

A.百货/超市品类经理、购物中心运营主管

B.超市助理收银经理及收银带班、超市服务台员工

C.客户服务部客服经理、收银经理、助理收银经理及收银带班

D.物业部分部经理、防损带班

E.分部文员、试用期管理员、实习管理员

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第11题
13商户装修经商场招商经理同意后,施工部门应将施工图纸(包括设计图、效果图、电路图)、装修材料检验报告、有效证件(包括营业执照、装修资质证明、施工人身份证复印件、电工证)报防损部及物业部审定同意()
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