操作风险管理应配备适当的资源,包括()
A.提供必要的经费
B.设臵必要的岗位
C.配备合格的人员
D.为操作风险管理人员提供培训
ABCD
A.提供必要的经费
B.设臵必要的岗位
C.配备合格的人员
D.为操作风险管理人员提供培训
ABCD
A.全面风险管理涉及公司全体员工,贯穿决策、管理和执行各个层面,涵盖经营管理的各个领域和环节;以公司战略目标为导向,并与其相适应
B.关注重点业务事项和高风险领域的风险管理;充分利用现有资源,优化配置,以适当成本实现有效的风险控制
C.遵守国家法律法规和监管机构的规定,符合公司章程及相关管理制度;包容现行各类管理体系,并与其相互补充和支撑
D.谁开展业务,谁承担风险管理主体责任
A.站场管理应实行标准化建设,确保现场管理和作业活动实现规范化和制度化
B.操作人员应取得相应设备设施操作资质,包括电工作业证、交接计量证、特种设备管理人员证及其他涉及的作业操作证等,并按期复审方可上岗
C.应按HSE管理规定建立现场风险管控方案和各类突发事件应急处置方案
D.应实施设备设施的全生命周期完整性管理
A.公司各部门、分支机构、子公司及全体工作人员
B.公司各部门、分支机构及全体工作人员
C.主要包括公司各业务部门及业务人员
D.主要包括风险管理总部、公司办公室及相关岗位
A.装置设防值管理
B.基于风险的检验(RBI)评价结果
C.处于湿硫化氢应力腐蚀环境的设备管线
D.高压空冷设备
A.识别施工现场各种潜在风险
B.建设各方施工风险分析及职责划分
C.制定现场工程建设风险管理实施制度
D.编制关键节点建设风险管理专项文件
E.编制突发事件或事故应急预案
A.具有适当的资质并经培训合格的人员,足够的厂房和空间
B.经批准的工艺规程和操作规程及适当的贮运条件
C.适用的设备和维修保障
D.正确的原辅料、包装材料和标签
E.健全的质量管理体系
A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一