一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发,该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被任命管理这个项目,在项目进行到中途时,项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示,他们的工作进展顺利。项目迎来了第一次集成,当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题,导致产品上线的速度下降,通过对项目评估发现,项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理,应该事先釆取一些什么样的特殊措施()。
A.建立Scrum的Scrum,并定期召开会议,帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队,在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践,以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训,并使用产品集成的工具